舒立凡深入郴州、汝城农商银行调研督导工作

点击数: 时间:2016-03-25

3月16-17日,省联社党委委员、副主任舒立凡深入郴州、汝城农商银行调研督导工作。

16日,舒立凡一行在郴州农商银行召开分析座谈会。他对郴州农商银行多种形式认真贯彻省联社年度工作会议精神和抓发展、抓创新、抓转型、抓安全、抓党风廉政建设等工作给予了充分肯定,针对农商银行面对的突出问题开展了分析研究。他指出,郴州农商银行贯彻落实省联社工作会议精神,重在吃透好、结合好、实干好,重在强化问题导向,在破解瓶颈制约中实现新发展。一是在谋发展上进一步强化“三个吃透”。吃透区域资源禀赋,不断巩固社区银行的特性,扩大支农支小的比较优势,筑牢发展根基。吃透政策要求,在产业政策、货币信贷政策、区域政策等多项政策深度融合中,服务新产业、新业态、新市场,支持大众创业、万众创新,不断提升农村金融服务契合度。吃透自身的擅长和不足,深入分析总结,既看准特长,更认识不足,精准抉择,敢于担当,善于有所为和有所不为。二是在促发展上进一步强化“三要”。发展速度要稳。新常态下,发展速度过快,不具备现实条件,也容易出现新的更大风险。而不发展,又不利于解决改革进程中的矛盾和问题。必须坚持稳中求进的总基调,正确处理当前与长远,发展速度与管理能力,谋发展与防风险的关系,努力实现可持续发展。发展方式要转。通过不断优化组织架构、业务流程和管理机制,探索差异化、特色化发展路径,彻底摆脱规模扩张的路径依赖,追求更有质量、更有效益、更有集约、更有后劲的内涵式发展。发展动力要足。一方面要注重抓住提升金融创新能力,围绕制度、市场和技术三个核心,加快机制创新、服务创新和管理创新。另一方面要加大改革力度推进网点核算,严格全员绩效考核,促进成本管理,提高管理精细化水平。三是在破瓶颈上进一步强化“精准发力”。不良贷款反弹压力大,清收难,发展压力大困难多,客观因素是一个方面,关键是主观因素。郴州农商银行拥有近600名在职员工队伍,充分发挥大家干事创业积极性、主动性和创造性,许多困难就会得到解决。对不良贷款,要澄清实底,一户(员)一策,责任到人,限期见效。对稳健发展,领导干部要带头实干,带头啃硬骨头,带头精准施策,领导带了头,不愁员工跟不上。舒立凡对郴州农商银行不良贷款委托清收,德成公司管理咨询设计等提出来相关要求,指出办事处要加强管理和指导服务。

17日,舒立凡一行首先深入到汝城农商银行附城支行和城关支行实地调研。随后在汝城农商银行召开座谈会,听取汝城农商银行工作汇报,他首先充分肯定了汝城农商银行贯彻落实省联社工作会议精神,狠抓开门红等各项工作。他指出,汝城农商银行要把握住向好发展势头,实现新发展新进步。一是以新目标新追求引领稳健发展。要在2015年等级考核全省排名第七、2014年监管评级C3的基础上,发扬成绩,发挥优势,实现等级考核和监管评级明显进步,努力赶超浏阳农商银行。要实现这个目标,一方面要善于全面抓、抓全面,另一方面要始终坚持依法合规。指出办事处要积极抓“两头带中间”。二是以理念新战略统领科学发展。要牢固树立和落实创新、协调、绿色、开放、共享发展理念,牢固树立和落实以全面建成小康社会引领转型发展,以全面深化改革引领制度创新,以全面依法治国引领规范运行,以全面从严治党引领党建工作,以四个全面谋篇布局,统领各项工作,将其转化为具体的战术策略,落实为具体的实施方案。作为落后贫困地区农商银行,一定要在打赢脱贫攻坚战中显身手、作贡献。三是以新作风新风貌保障良好发展。汝城农商银行过去的成绩是实干中创造出来的,实干也是面向未来的最好态度。提升动力,实干是最好的“强心剂”,缓释压力,实干是最好的“定心丸”,攻克困难,实干是最好的“手术刀”。党员干部要争当改革发展的促进派、实干家,带动员工一起干、一起拼,“十三五”顺利开局就有了最牢靠的基石。

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