改革要有硬招 发展更须谋篇

——赴华容农商行学习的体会

点击数: 时间:2016-06-20 作者:刘慧君 来源:常德办事处

2015年3月20日,常德办事处组织全市农村信用社9家法人行社理(董)事长和办事处科室(中心、大队)负责人到岳阳华容农商银行参观学习。

华容农商行成立了2013年9月,是岳阳市首家改革组建的农商行。华容农商行董事长黎成龙介绍了农商行改革的经验、改革转型思路和改革后面临的压力。笔者深受体会,既成功便有成功的过人之招,进取与担当、立规与守矩、转型与发展、力度与强度……,在这里演绎着又一个农商行改革的传奇。

改革的前奏——你准备好了吗?

你准备好了吗?这是黎董事长给我们介绍的他们改革的心路历程。改革注定是一场硬战,首先是全社三百多人思想的激荡与观念的变革。农村信用社不短的历史、固化的观念、发展的障碍、前进的荆棘已与这个时代的大变革格格不入。然而,这种准备是要打破平静的,是要突破格局的,是要带来利益的重新调整的,企业与国家、企业与社会、企业与员工甚至家庭等一切将在改革中带来变化。没有坚定的决心、没有义无反顾的勇气、没有全员的拼搏,是不可能走下去的。改革就是向前发展,农商行改革就是以现代金融企业为标杆实现企业的奔跑式发展,需要决策层的高瞻远瞩,更需要全体员工的求变意识。改革就是新征程,出发前,我们再一次的问自己,真的准备好了吗?

攻克“堡垒”——清收不良贷款

黎董事长介绍了华容农商行组建是如何啃掉不良贷款的这块硬骨头的。不良贷款是农商行改革的绊脚石,也是农商行改革后最能脱胎换骨的指标。不良贷款清收是农商行改革必须攻克的“堡垒”,华容农商行的做法是:一是澄清底子,锁定责任。逐笔摸清不良贷款的成因,逐笔落实责任。二是“三把刷子一起上”,即制定不良贷款清收方案、签订清收责任书、出台不良清收考核办法“三把刷子”绑定,约法三章。三是明确目标,铁腕清收。“谁家的孩子谁抱走”,还不了的自赔,还不了的请出队,营造“你以什么行动支持农商行改革”的舆论氛围,通过加大责任清收的力度和强度,收到了良好的清收效果,现金清收上亿元。四是依靠政府打清收组合拳。举全县之力拉开不良贷款清收“攻坚战”,形成清收压降的高压态势,同时通过资产置换处置等途径清收不良贷款。

展望未来——发展与战略转型

华容农商行的改革带来了翻天覆地的变化。高管层经营理念前瞻,全员观念的更新,农信“肌体”的脱胎换骨。改革不仅优化了“生产关系”,更激发了企业新的“生产力”,焕发生机。

趁势而上谋发展。改革后的华容农商行坚持与“三农”同呼吸,与地方经济共命运,业务发展再上新台阶。2013—2014年连续获得全省农信系统县级行社工作“优胜奖”。至2015年3月18日,华容农商行各项存款38.37亿元,比年初净增3.11亿元,各项贷款22.33亿元,比年初净增1.81亿元,存、贷款市场份额均居首位。不良贷款率0.7%,资本充足率达到12%以上,抗风险能力大大加强,法人治理、资本约束、风险管理、内部控制有了质的提升。

敢为人先再“求变”。敢为人先是华容人的精神之魂。成为岳阳首家挂牌的农商行,这是他们梦开始的地方,经济金融新常态下的华容农商银行更是顺势“求变”,探索新的发展战略转型之路。抓话语权、抓发展转型、抓服务升级的经营方略和“立规矩、定奖惩、树形象、创高效”的管理思路,为应对金融市场化风暴、迎接新一轮的发展进行了谋篇布局,做好了充分准备。

                                                                             (作者系常德办事处资产管理中心副主任)

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