涟源市联社：“三个例会”破解经营风险

        为进一步提高内控案防的风险意识，加强内控管理机制，涟源市联社采取“三个例会”破解经营风险隐患。

        一是“案防工作例会”。每月第一个工作日由理事长或监事长组织稽核监察、三个中心（远程监控中心、预警中心、集中授权中心）召开专题“会诊”例会，由各片区稽核员对上月检查中发现的问题进行整理归类，提出问题存在的原因和整治的初步建议，“三个中心”对上月发现的违规情况进行分类汇总和个案说明，并提出有效的“会诊”意见，社务会集体“会诊”经营管理中存在的问题。

        二是“会计工作例会”。每月最后一个工作日，由分管财务副主任和财务会计部组织所辖网点会计人员召开例会。通过例会，确保上级行社会议精神得到进一步学习和贯彻落实，剖析日常检查中存在的问题及案防隐患，及时提出整改和规范意见。

        三是“风险化解例会”。每月组织召开1-2次 “风险化解工作例会”。由风险资产管理部、信贷管理部针对不良贷款、关注贷款和到期逾贷款中的50万元以上的贷款及存在风险苗头的大额贷款逐户逐笔澄清底子，排查剖析风险隐患，由理事长亲自组织大额风险处置小组成员逐户逐笔进行集体讨论，逐户逐笔研究对策，并逐户逐笔落实每一个责任人、逐户逐笔落实化解时间。