邵东农商银行：召开不良贷款反弹约见谈话会议

9月25日，邵东农商银行在该行三楼会议室召开了不良贷款反弹约见谈话会议，对全行不良贷款反弹金额排名前十的营业部、永兴、黄陂桥、火厂坪、宏达、黑田铺、昭阳、魏家桥、九龙、斫曹网点负责人及客户经理进行了约谈。

该行董事长唐志明首先简要通报了当前不良贷款总体情况，明确要求相关网点要将不良贷款压降做为各项工作的重中之重，采取有效措施，严防增量、化解存量。被约谈的网点负责人及客户经理立足各自网点实际，分别从不良贷款构成、笔数、金额及化解措施四个方面进行了发言；分管领导及机关业务条线部门经理也就当前如何化解不良贷款提出了相关建议。

谈到下阶段清收工作时，唐志明董事长提出了七点要求。一是明确要求退休人员要提前一年打移交，做到到期一笔移交一笔，并要做到考勤考核到位，按期处罚到位。同时，严格每月25日前按期召开不良贷款尽职免责会议，按月兑现考核；二是强化贷款质量管理，严格客户经理及贷款客户准入机制；三是业务部门要增强担当意识，按照不增加贷款风险的原则，做好抵押资产清收和打包清收“破冰”工作；四是不良贷款约见谈话要形成专门会议记录，被约见人员也要有记录；五是对新增不良贷款超不良贷款余额10%的网点，停止发放新放贷款，并作为稽核处罚依据；六是针对相关网点提出的个案问题，化解工作要坚持在阳光下运行，利率优惠谈判由行长助理专职负责，原则上不低于6‰；七是严格诉讼流程管理，改变“有案就诉”观念，首先要从自身是否是一名称职的客户经理着手查找原因。同时，人力资源部要加大培训力度，提升清收能力，实现清收方式多样化，提高清收效率。