张家界农商银行：策马扬鞭 对三季度绩效考核800分以下和经营等级下降网点集体谈话激发斗志

10月18日上午11点，省联社三季度经营形势分析视频会议结束后，张家界农商银行召开了三季度绩效考核800分以下和经营等级下降网点集体谈话会。

 会上，董事长刘光杰就如何贯彻落实省联社三季度经营形势分析会议精神提出了明确的要求。他指出，一是要结合实际，迅速传达。要结合总行14日晚“三季度绩效讲评和完成全年任务暨明年业务储备推进会”要求和网点自身实际，融入省联社会议精神，一并传达到每一位员工。二是要发挥优势，弥补短板。各网点要进行年度绩效考核预测，锁定目标，细化措施，有的放矢，精准落实。三是要突出重点，攻坚克难，将工作重心放到全力压降不良贷款和明年的业务储备上来。四是要强控严管，确保安全，严防各类事故案件的发生。

14个绩效考核800分以下和经营等级下降的网点现场分析了原因，并一一作了表态。刘董事长就如何抓好绩效考核提出了强化“四种意识”和发挥“四种作用”的要求，即：强化任务意识，强化责任意识，强化执行意识，强化结果意识；发挥引导作用，发挥激励作用，发挥表率作用，发挥团队作用。