桑植农商银行：“四个增强”迅速落实省联社三季度经营形势分析视频会议精神

10月18日，桑植农商银行在家班子成员、全体中层干部在总行8楼会议室参加省联社三季度业务经营形势分析视频会议。下午，董事长主持会议，及时贯彻落实省联社会议精神。 

一是增强信心。会上，董事长从总体发展、基础指标以及员工队伍活力三个方面分析了桑植农商银行现有情况，要求全行上下树立全面完成省联社下达的各项任务指标的信心。卯足干劲，全力以赴，不打折扣完成全年目标任务。

二是增强紧迫感。算好任务账，紧盯业务发展的短板指标，精确测算，有的放矢；算好时间账，早动手，早谋划，尤其是不良贷款压降，要“一户一策”，灵活处置；算好收入账，任务分解要到人、到岗，防止“大锅饭”现象。

三是增强责任感。严格旺季考勤制度，做到“思想、人力、精力”三集中，全面冲刺目标任务。做好“四防一保”工作，确保案防管控万无一失。

四是增强督促考核。强化领导包片、部室包社督导，对任务完成进度要“一周一通报”，对任务完成不力的支行行长采取约见谈话、末位淘汰、组织和纪律追责等措施，确保工作有力度，有成效。