衡南农商银行：迅速落实省联社视频会议精神

10月18日，省联社三季度经营形势分析视频会议召开后，衡南农商银行当即组织班子成员、部门及行处负责人召开了会议精神贯彻落实会。会议对贯彻落实省联社会议精神及当前重点工作作出了安排部署，提出了具体要求。

一是要加强调度、认真测算，确保全年各项经营指标全面完成，确保经营绩效等级、风险等级稳中有升。

二是只争朝夕，全员奋战70天，严格执行四季度劳动竞赛活动方案，全员暂停公休假，全身心投入各项工作。坚持上下联动，将各项任务指标和考核奖罚分解到个人，落实到收实处。

三是强化资金组织，巩固和扩大市场优势。锁定总量扩大、结构优化目标不动摇。全行上下要继续做好挖掘潜力，扩大优势、优化结构的文章，特别要求低息存款、日均存款余额出现倒挂的网点，要认真查找原因，采取措施，迅速改变被动局面。

四是抓实信贷管理，实现贷款精准投放。全面启动金融产业扶贫工作，采用分贷统还模式进行产业扶贫，以金融产业扶贫增加信贷基础客户数。继续开展信贷客户经理等级评定。先培训、后测试、定等级，全面提升客户经理素质。

五是全力清收不良，切实提升资产质量。多措并举、强化清收。积极与法院沟通协调，设立专题合议庭。加大历年积案、陈案执行力度，力争在胜诉未执行案件上取得突破，各网点也要与辖内法庭进行沟通衔接，最大限度保全农商行债权。组建清非攻坚小组，根据清收效果，对大堂管理员进行重新整合，充实不良清收队伍；借鉴金融资产管理公司的经验，推行市场化处置，探索试行不良资产打包处置，竞标拍卖、债权转卖等方式盘活不良贷款。推行不良贷款责任认定及处理。不良率考核指标超过总行有关规定，对相关责任人信贷行为及尽职情况进行全过程分析和评价，判断相关经办人员及管理人员是否应对不良贷款的形成承担责任，并依法、依规追究其应负责任，以责任追究倒逼不良清收出实效。

同时，要求各部门及网点按照张理事长提出的要求，迅速召开会议，向员工传达好会议精神；迅速落实好工作要求，制定工作方案，将任务分解到岗到人；迅速推动各项工作，明确工作完成时间和责任人，制定具体措施，确保全年目标任务全面实现。