株洲办事处：召开三季度工作会议暨明年工作务虚会

‍‍

 近日，全市农村信用社2016年三季度工作会议暨明年工作务虚会在攸县农商银行召开。办事处党组班子成员、科室负责人，各行社董（理）事长、行长（主任）、副行长（副主任）及行长（主任）助理共计40余人参加会议。办事处主任朱韶光同志主持会议。

‍

会上，各行社行长（主任）对本‍行社今年存贷款、电子银行、不良压降、等级管理等各项任务完成情况及年末情况预计情况进行了介绍，各行社董（理）事长就任务完成情况进行了补充说明，并对明年的主要工作思路进行了发言。办事处各科室负责人，对下阶段工作提出了意见和建议；办事处2名副主任就各自分管工作进行了强调，对明年的工作提出了自己的想法。

‍‍

办事处主任朱韶光在会上对今年前一阶段工作进行了简要回顾，对后阶段工作进行了安排部署，并提出了明年工作的主要思路，他通报了全市农信社三季度主要业务指标完成在全省农信系统的排名情况和经营绩效考核情况，查找了与全省兄弟行社及辖内邮储、农行等金融机构存在的差距，指出了行社存在着业务发展不平衡、制度落实少、基础客户流失严重、缺乏长远发展意识、员工思想观念陈旧等问题，当前的高利率、高利润满足了股东，逼走了客户，高收入、高享受培养了惰性，丢失了美德。

‍‍

为全面完成今年各项任务，朱主任强调，一是目标任务再督促、再落实，确保目标明确，心中有数。对全年计划要一项一项进行测算，对每个网点情况要认真进行梳理；针对经营‍等级、绩效等级、监管等级的评定办法逐项进行落实，确保等级上升；针对两小贷款评级授信、会计信贷达标网点规范化、标杆网点建设等年度业务中心工作，实行“回头看”。二是工作措施再细化、再具体，确保各项任务全面完成。在梳理、测算的基础上，要将工作任务落实到每个人，对每项指标的完成要有具体的措施办法，要集中时间、集中精力、集中人员，全力以赴完成目标任务。在后阶段，应突出重点抓存款、紧抓拓展争效益、狠抓难点求突破、严防死守保平安。要抓好社保卡、居民健康卡的推广力度，实现“以卡引存”；要抓好“两小”贷款评级授信，不能应付走过场，确保基础客户不流失，市场份额不减少；要合理定价贷款利率，抢挖优质客户；在不良清收上，行社领导班子要客服畏难情绪，带头清收，综合运用各种措施加大对不良贷款特别是500万元以上大额不良的管理和清收力度；积极通过努力做大贷款规模、清收存量、合理核销等途径，压缩不良贷款余额，打好一场不良清收攻坚战、歼灭战。三是责任再明确、追责再严厉，严防死守保平安。要进一步加大检查和排查力度，防范风险事件的发生，进一步加大追责力度，对全年任务完成不好的实行末位淘汰，对当年到期贷款收回率低的和新形成的大额不良贷款要严肃追责；对业务操作过程中出现的各种违规违纪行为，坚决予以打击，坚持上下齐追，在制度面前人人平等；对弄虚作假、执行力差的中层干部要免掉一批、轮岗一批、调整一批；对年末没有完成任务的网点和相关责任人，各行社必须按照年初办法从严考核、从严追责，严格实行末位淘汰制。

‍‍

对于明年工作的开展，朱主任要求紧紧围绕“份额、效益、风险、形象”八个字抓好落实，树立“四种战略”思维。一是人才培养战略。各行社要重视人才培养，特别是对近年来新进的大学生，有发展前景的要重点培养，要将人才送出去学，增长见识，要实行岗位轮换，熟悉业务和流程，要对现有的‍中层干部进行考核调整，淘汰一批不干事、不想事的“老油条”，优化人才升降阶梯。二是业务发展战略。各行社对自身的业务发展要有长远的战略定位，要制定好年度、中长期发展规划。就现在发展情况来看，就是要在做大规模、做实基础上下文章，有条件的地方可适当扩充股本，采取股权激励机制，让员工享受发展红利，充分调动工作积极性、创造性。三是风险管理战略。要构建全面风险管理体系，认真梳理好相关制度，完善业务操作流程，强化制度执行力，要强化案件防控责任，始终保持内控案防高压不减，确保不发生“四类”案件和安全事故。四是机制转换战略。改革不是简单的换牌子，要按照商业化经营思路，创新服务，转变思想观念，进一步厘清“三会一层”的职责分工，推动构建职责清晰、制衡有效、运作科学的治理结构和激励约束机制，实现转型升级发展。

‍

‍‍