衡阳农商银行：召开第一届董事会第二次会议

 2017年1月18日上午，衡阳农商银行在3楼会议室召开了第一届董事会第二次会议。全体董事、监事、行党委班子及银监局领导等共计24余人参加了此次会议，会议由董事长吕宏忠主持。会议对《2016年度利润分配及股金分红方案》等4个议案进行了审议。

会上，副董事长、行长罗利豪代表经营层报告了衡阳农商银行2016年经营情况。董事长吕宏忠就2017年工作重点和经营计划进行了说明，他强调：一是明确“一个”中心。要围绕打造“上市银行、标杆银行、现代银行，创造公司价值最大化”的战略目标，坚持以效益为中心，通过切实加大信贷营销，提升资金营运水平，推行网点成本核算等一系列措施和手段，增收节支，促进全行整体效益提升。二是围绕“两条”主线。一方面要围绕省联社经营等级评定及绩效考核评价体系，有针对性地促进经营等级提升，另一方面要围绕银监部门监管等级评定标准，力争2017年监管等级达到二级。三是完成“两大”任务。即实现经营目标任务和业务创新任务：通过加强考核激励、加强营销管理等一系列举措，在确保全行各项经营目标实现的基础上，加强机制创新、产品创新、服务创新力度。四是实现“三大”转变。要努力实现经营理念、经营机制和管理模式的转变，转变全行员工思想观念和经营理念，建立层次、立体化的风险防控体系，实现经营机制由粗放型向集约型转变。五是推进“五大”调整。以调整考核机制、信贷投向、业务结构、网点结构、管理手段作为工作重点，切实改变“低水平经营，低效益发展、低质量扩张”现状，固本强基，使我行逐步发展成为“客户服务最佳、股东回报最高、员工福祉最好”的优质现代金融企业。

与会董事积极参与决策讨论，对衡阳农商银行的发展提出了很好的建议：一是经营管理层要切实抓好全行经营效益，同时要适当提升员工的福利待遇和股东对回报的期盼，确保股东权益，提振信心。二是要用心做好网点布局和形象建设，网点建设要融入银行布局理念，真正脱胎换骨，提升市民对农商银行的认可度和满意度。三是要加强员工培训力度，提升队伍素质。

最后，会议以记名的方式对相关议案进行了表决。

衡阳农商银行第一届董事会第二次会议现场