在学习中找差距

3月，我有幸随行领导及中层干部赴攸县农商行进行了为期2天的交流学习，对于刚刚涉足财务的我，这犹如一场及时雨，让我学到了很多，对我的工作大有裨益。

一、财务基础工作

（一）费用报销以及财务处理。通过翻阅会计凭证及各项登记簿，我看到了自己的不足，尤其是应收应付账款管理方面，他们不仅在财务系统中记了账，而且建立了电子台账，详细记录了每笔列支用途。

（二）低值易耗品及固定资产管理。按每个支行分别登记明细台账，并且每月下发一次与各支行进行核对。而我行低值易耗品仅在表内进行了列账，而疏于表外的管理。

（三）工资发放。攸县农商行工资发放全部都在财务系统进行处理，系统会自动进行工资科目的分类计提，不需要手工按科目进行计提。

正是因为该行基础工作做的扎实，因此大大提高了工作效率，当账务有疑问需要查找时，基本不需要翻阅原始凭证，仅需要查阅电子档即可，节省了时间及人力。

二、职责分工及内部管理

目前攸县农商行财务部6人，分工合理，职责明晰。其中副总是一位年轻的小伙子，复旦大学毕业，主要负责账户管理、反假反洗钱、业务辅导、柜员考核管理等。从和他谈话中得知，对于各支行员工提出的合理要求，他会在不违背省联社的相关制度下进行合理修改，如各类登记簿的重复登记，尤其是大家普遍反应的挂失登记簿重复登记的问题，通过他的不懈努力，所有登记簿都结合本行实际进行了合理修改。

实行综合柜员制后，按科目顺序结账是一种重复的劳动，主管会计在勾对流水后，又得按科目重新编排、结平凭证，业务量较小时，要花费半天时间平账，业务量较大时要花费一天时间平账，会计主管没有时间抓管理和做好客户维护工作，这样的结账方式既费时而实际作用又非常有限。攸县农商行针对这种情况，经过财务人员的商议，汇报总行领导后，给省联社提出申请，全县凭证装订由传统的柜台综合系统业务平账方法，实行按柜员流水整理凭证的账务核对方法,这样的改革大大提高了工作效率。每天进行凭证装订目前也是我行会计面临的最头痛的事情，我们也可以先从营业部试点，再向省联社提出申请，然后再进行全县推广。

三、绩效考核机制

科学完善的绩效考核机制是攸县农商行实现跨越发展的核心所在。该行绩效考核的先进经验，主要在于他们开发建立了科学完善的绩效考核系统，实现了绩效考核的公平化，彻底打破了平均主义；在计酬上实现了等级岗位的差异化，给临柜人员和客户经理制定了详尽的等级评定制度，按工作性质、各项任务的完成以及岗位性质实行不同的考核方式，拉开了员工的收入差距，真正实现了多效多得，达到了以考核机制调动员工积极性的目的。