张家界农商银行：集体约谈拧“发条” 半年冲刺再加力

为进一步落实省联社张家界办事处工作要求，全力冲刺2017年半年工作目标，全面提升网点绩效和排名，5月18日，张家界农商银行党委班子对一季度张家界市农商银行系统营业网点主要指标考核排名后30名的网点负责人及一季度绩效考核800分以下和经营等级下降网点的负责人进行了集体约谈，总行部门负责人及全行其他网点负责人一同参加了约见谈话。会议由董事长刘光杰主持。就提升二季度及后段绩效和排名，会议要求：

一是高度重视,深刻认识网点考核排名的重要性和意义。全员要深刻认识到农商银行工作好不好、发展快不快、业绩优不优，最核心和最根本的还是体现在直接面对市场和客户的基层网点上。要深刻认识到网点是农商银行开拓市场、发展业务、服务客户的前沿阵地、营销阵地和服务窗口，是综合能力的体现。要深刻认识到实行网点考核指标排名是办事处在全辖农商银行系统开展的绩效考核劳动竞赛，全面提升网点团队营销、管理和服务能力的重要抓手，也是发现培养优秀网点负责人的有效途径。要深刻领会通过考核排名在更大范围和平台上激发全辖员工工作激情和潜能，全面提升全行绩效水平。

二是敢于面对，勇于突破存在的问题和短板，下大力气攻坚克难。第一，要承认不足，剖析原因，做到“四少四多”。即：少说客观，多讲主观；少说外因，多讲内因；少说他人，多讲自己；少说困难，多讲办法。第二，要拉长补短，均衡发展。优势要拉长，发挥得更好；短板要补齐，劣势变优势。全面均衡发展，才是有质有效的发展、可持续的发展。第三，要个个上阵，人人发力。目前来看，网点人员本身就不多，全员一定要凝心聚力，合力攻坚。发展方向一定要明确，市场客户一定要定位，目标任务一定要到人，工作过程一定要盯紧，辛勤汗水一定要付出。

三是严格考核，严肃问责，把提升绩效考核业绩作为评价网点负责人履职尽责的核心关键要素。不断深化绩效考核，实行全员穿透，将考核任务落实到每个岗位每位员工，按月监测考核排名，按季兑现考核奖惩，拉开差距，多的可超过行领导收入，少的不仅不得还要倒扣工资。要坚持用业绩说话，落后必然挨打。业绩是能力，排名是本事，落后必问责，末尾遭淘汰。

在2017年半年冲刺的四十天时间里，会议强调：全体员工要牢固树立市场意识、客户意识、服务意识、竞争意识、忧患意识，毫不放松抓机遇，毫不懈怠抓发展。要敢于亮剑，勇于拼搏，舍得出汗，乐于实干，不断提升排名，确保半年工作目标的顺利实现，为全年业务发展夯实基础。