桃源农商银行：“三个强化”力促存款联系人制度落实

‍‍为进一步强化资金组织工作，及时掌握存款客户及其资金流动信息，建立畅通的信息双向传递渠道，今年以来，桃源农商银行根据“存款兴行”的发展战略，建立存款联系人制度，力促存款总量、结构的健康发展。

一、强化存款组织领导。各支行（营业部）行长、分理处主任负责维护贷款金额50万（含）以上的个人客户和全部对公贷款客户及没有建立信贷业务关系的其他对公存款客户；信贷客户经理负责维护贷款金额50万以内的个人贷款客户；其他存款客户由柜员负责维护。管户人员每月电话维护不得少于1次，每季度上户了解情况不得少于1次，节假日要编制、发送问候短信，要通过、电话、短信、微信及时告知本行开展的存贷款业务及其它新业务。

二、强化存款资金监测。由支行（营业部）行长、分理处主任牵头，客户经理协助，委派会计落实本单位贷款客户、对公存款客户每月资金流的动向，并如实记录填写存量贷款客户存款归行。委派会计要实时了解客户的资金流向，做好对公存款的日常监测工作，及时报告大额资金划转他行客户信息，加强对重点公司客户资金流向监控，强化事后跟踪管理。对大额资金流出的企业，由支行落实专人上门营销，争取存款回流。

三、强化信息上报及时。各单位存款联系人要按要求及时、准确地向该行报送其所在网点的资金组织工作开展情况，每月上交相关报表，每季提交一份工作报告。提供的信息应完整、准确、及时；工作报告内容要具体，至少包括工作开展情况、取得的成效、客户意见和建议、下一步工作规划、对总行的工作建议等。

该行通过三个强化进一步夯实了存款业务发展，稳定了大客户，提升了中小客户贡献度，全面提升客户质量与产品渗透率。

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