双峰农商银行：三管齐下，全力压不良控风险

6月15日,双峰农商银行在双峰宾馆召开压不良控风险工作会议。总行班子成员、各部室及支行负责人等70余人参加会议。会上，该行董事长周连华作了题为《强化担当 落实责任 全力推进压不良控风险百日攻坚战》的工作报告。报告传达贯彻了省联社和娄底办事处的会议精神，并结合实际，三管齐下压降不良,筑牢风险防线，推动资产质量和经营效益再上新台阶。

 一、抓动员，层层传达会议精神。一是总行召开社务会，讨论和制定了具体活动方案，出台了专项考核办法；二是召开专题工作会议对具体工作进行部署；三是要求各支行召开员工会议，将“压不良、控风险”专题会议精神传达到每个员工，做到全员动员，全员参与。

二、出实招，多措并举压降不良。一是分解落实目标任务。制定了百日攻坚竞赛活动目标任务，明确进度安排和工作措施，将任务分解到网点、到员工。二是强化到期贷款管理。加强对贷款到期收回率的考核约束，提出对到期贷款收回率低50%的网点，收回贷款发放权，客户经理进行等级降级处理；对到期贷款收回率不降反升的网点，对负责人诫勉谈话、不得提拔、不得评先评优等管理措施。三是重视关注贷款管理。对关注类贷款和出现逾期、欠息的客户，实施“五个逐户逐笔”工作要求，逐户逐笔登记台账、查明原因、落实责任、明确处置措施、问责到位，及时研究对策。四是防控扶贫信贷风险。一方面按湘扶办联﹝2017﹞8号文件要求，暂停以分贷统还模式发放扶贫小额信贷；另一方面严把扶贫小额信贷准入关，严格按信贷风险管理要求开展贷前调查和评估，有效降低风险。五是加大表外清收力度。建立完善表外不良贷款管理台账；因户施策，分类处置，逐笔界定责任，落实清收措施；加强与法院的沟通协调，加大对案件的执行力度；创新方式与手段，综合自主清收、依法清收、行政清收、市场化处置等方式，进一步提高处置成效。六是加大有效信贷投放。深入开展“访客户、问需求、优服务”活动，着力做好“两小贷款评级授信”工作，创新服务模式，做实基础客户，努力实现对评级授信、业务营销、业务宣传、客户回访、信用村镇建设等工作的全覆盖。

三、动真格，全面强化责任担当。一是澄清底数。对不良贷款实施分层次管理，各网点分别澄清底子，逐户造册登记，20万元（含）以上的不良贷款由总行相关部室重点建档管理。二是明确责任。为确保清收处置措施落到实处，总行班子和办事处签订了清收责任状，全行500万元（含）以上的不良贷款由班子成员带头清收，逐户落实；100万-500万的大额不良贷款由各部室负责人和挂点支行对接，指导协助清收；同时要求各支行责任到人，每天汇报清收进度。三是严格追责。对清收处置工作落实不力、不良贷款不降反升的，对任务完不成、清收效果差的，对有意掩盖风险、弄虚作假、违规操作的，将追究相关部室、支行负责人和相关人员责任。