邵东农商银行：三举措“亮剑”不良贷款显成效

 “一个月的时间，清收不良贷款22笔，收回贷款本息101222.73元，表明我们采取的举措收到了成效。下阶段，我们将继续按照制定的工作举措，群策群力，力争按时保质完成工作任务。”邵东农商银行龙公桥分理处负责人信心满满地说道。

据悉，自“压不良、控风险”百日攻坚竞赛活动开展以来，该分理处严格按照总行安排部署，结合自身实际，“因材施教”，“对症下药”，清收工作成效显著。

一、加强组织，做到各司其职。为确保清收工作取得实效，该分理处成立清收小分队，由负责人任组长，网点其它员工为成员，全员参与。组长负责清收工作策划安排，人员调配；客户经理负责关系维护，宣传联系；委派会计负责资料整理，技术支持；清非专员负责清非工作总执行，每日进乡，逐户拜访；综合柜员负责人员后备支持，协助工作。

二、摸清底子，做到心中有数。按照“蛮干硬干也得迎难而上”的工作宗旨，该分离处委派会计组织全网点员工，将962笔，金额21009032.83元老贷款借据，统一复印，并按村进行分类，联系各村干部，对贷款户情况进行摸底，建立档案。本着先易后难、先近后远、先小后大的原则，应收尽收，全力做好资产保全工作。对于暂时无法完成清收的，采取适当的补救措施，找到本人或其配偶，签发贷款催收通知书，恢复诉讼时效，尽可能使每一笔贷款都具备完善的法定手续，保障信贷资金安全。

三、内外结合，形成清收合力。一方面积极加强同镇政府及村委的沟通联系，并将清非费用的10%-30%用于地方党政及村委配合清收补助，切实提高清收工作积极性；另一方面充分发挥“行千山万水，说千言万语，想千方百计，吃千辛万苦，走千家万户”的钉钉子精神，强化自主清收。对不良贷款进行分片划区，制定清收任务分配表，由网点负责人带领客户经理及清非员每日进村，并在村干部的协助下，逐户拜访，实行一户一策，区别清收，即针对不能一次性偿还全部不良贷款的贷款户，为其制定还款计划，与其签订分期还款协议；对于恶意逃债户，进行登报、张榜。同时，通过改装清非专用车，走街串巷，张贴“欠债还钱 天经地义”、“欠债可耻 还贷光荣”、“欠债不还 有碍子孙”、“珍惜信用 珍爱生命”等标语，并录制进行广播等方式，形成舆论压力，达到清收目的。