蓝山农商银行：落实巡察反馈意见“实打实”

省联社巡察组于2016年10月9日至11月13日对蓝山农商银行进行了巡察，又于2017年5月对该行开展了巡察整改“回头看”。针对省联社巡察组提出的反馈意见，蓝山农商银行党委高度重视，迅速行动，严格按照省联社规定和巡察组要求，精心组织、立行立改，标本兼治、统筹推进，狠抓整改落实。目前，该行已对省联社巡查组提出的反馈意见和整改“回头看”列出的问题全部整改到位。

该行一是高度重视，加强领导。该行党委切实担负起省联社巡察工作的主体责任，强化组织领导，及时成立整改工作领导小组，由党委书记、董事长任组长，班子其他成员任副组长，机关各部室负责人及各支行行长为成员，具体负责组织协调整改工作。总行各责任领导积极协调落实分工，对重要环节、重点任务亲自进行部署安排，细化责任分工，督促落实整改措施。各部门负责人及各支行行长切实履行整改落实第一责任人的职责，全力务实抓好整改落实。二是建立台帐，落实责任。在收到省联社巡察组反馈巡察意见和整改“回头看”列出的问题清单第一时间，该行就召开专题党委会，专门研究和落实整改省联社巡察组反馈意见，并进行细致的分工。对多次组织召开由各部室负责人参加的董事长办公会，、要求全体干员工深刻认识到存在问题的重要性和整改工作的紧迫性，切实把思想统一到省联社和总行党委的要求上来，以鲜明的态度、积极的行动、有力的措施，将整改工作作为一项严肃的政治任务不折不扣地抓紧抓实抓好，确保全行从严治党要求得到进一步落实，党风廉政建设“两个责任”得到进一步加强。并将省联社巡察组反馈的问题和整改“回头看”列出的问题清单，按照“谁主管、谁负责”的原则建立台帐，每个整改的问题，都确定由分管领导牵头，落实到具体部门（支行）、具体责任人及整改时限，形成了“一个问题、一个方案、一套班子、一套措施、一抓到底”的“五个一”工作机制，层层压实了整改责任。三是加强督查，保证效果。为保证整改工作措施落实，该行把省联社巡察组反馈的问题，作为整改工作的重点，深入分析查找问题根源，逐项制定整改落实的举措和计划，要求不回避立行立改、不敷衍改出成效，确保一件一件落实，一项一项兑现，一个一个解决。对已经解决好的问题，就在建章立制、巩固成效上下功夫，抓常抓长，持续全面推动整改工作。