郴州办事处:高仕贤主任深入资兴、安仁、宜章农商银行调研督导工作

点击数: 时间:2017-09-30 作者:李祥骏 来源:郴州办事处

9月15日-19日,市办事处主任高仕贤深入资兴、安仁、宜章农商银行调研督导工作。

9月15日下午,高仕贤主任来到资兴农商银行,向该行董事长曹志军详细了解“压不良、控风险”百日攻坚竞赛工作进度及不良贷款风险处置化解工作进展情况。高仕贤主任指出,“压不良、控风险”百日攻坚竞赛已到了最后攻坚冲刺阶段,资兴农商银行不良贷款风险处置化解工作关乎全市任务完成的大局,要进一步加快推进不良贷款风险处置化解方案实施,确保完成“压不良、控风险”百日竞赛目标任务,早日走出当前信贷资产质量不佳、风险抵御能力低、经营工作被动的困境。

就做好下阶段风险处置化解工作,高仕贤主任提出了三点要求。一是要加快推进不良贷款风险处置化解方案落地实施。要进一步加强与资兴市委、市政府沟通汇报,进一步争取地方党委政府支持,加快与资产公司沟通衔接,完善处置方案,明确具体操作程序和要求,确保9月底前完成不良资产批量转让。二是要认真落实李勤主任讲话精神,开展不良贷款“五个逐笔逐户”深度清理排查工作。要成立领导带队、中层干部及信贷员参与的排查、核查领导小组,对不良贷款进行深度排查、函证,逐户逐笔登记,逐户逐笔制定清收方案,确定清收时间,彻底澄清全行不良贷款底子,为后续的贷款管理和不良资产处置做好充分准备。三是要严格落实清收处置责任,继续强力推进清收处置工作。要在不良贷款深度排查的基础上,进一步集中全行力量,层层落实责任,层层将压力传到支行行长和客户经理,穷尽一切办法,集中一切力量全力开展清收处置。

9月16日,星期六,高仕贤主任深入安仁农商行调研督导工作。高仕贤主任首先来到总行机关,与安仁农商行领导班子成员、中层干部开展座谈。他指出,安仁农商银行序时任务完成较好,百日攻坚有进展,但差距较大,全行上下要把“压不良、控风险”工作摆在首位,认真梳理工作任务,切实制定有效工作措施,锁定责任人员,逐户逐笔清收、转化、盘活不良贷款,领导班子成员要以身作则,率先垂范,带头完成自身认领任务,督促包点支行完成任务,做到守土有责。对做好下阶段的工作,高仕贤主任提出了五点要求:一是要树立正确的经营理念。全行上下要切实转变观念,要做大规模,加快发展,加大有效投放,转变服务理念,提高服务效率,增强市场竞争能力,在发展中解决问题。二是要坚持正确的经营服务宗旨。要坚持服务“三农”、服务社区、服务小微、服务地方经济发展的经营宗旨不动摇,坚持回归本源,坚持深耕“三农”,坚持“做小、做散、做优”。三是要进一步改进工作作风。要深入扎实开展“两扫五进”和“访客户、问需求、优服务”活动,挖掘客户信贷需求,打牢信贷基础,加大福祥便民卡营销力度,积极拓展公职人员、优质商户等客户群体。四是要全面推进各项业务经营指标的完成。既要抓好不良贷款压降、存款拓展、贷款投放等重点任务,也要抓好小电子银行替代率、手机银行动户率、社保IC卡激活率等指标,确保齐头并进,扬长补短。五是要切实抓好风险管控。要抓好新放和到期贷款的管理,结合实际情况,制定《到期贷款收回率考核办法》,进一步强化信贷管理,防控信贷风险,提高到期贷款收回率水平。

随后,高仕贤主任在董事长尹友忠的陪同下,先后来到安平、朝阳、珠泉、清溪支行进行现场调研。每到一个支行,高仕贤主任都与支行员工进行了亲切交谈,详细询问支行“压不良、控风险”百日攻坚竞赛活动和业务工作开展情况,了解员工工作和生活情况。在安平支行,高仕贤主任察看了员工宿舍,要求安仁农商银行以网点升级改造为契机,把基层网点“五小”建设纳入升级改造计划,为员工提供良好的生活环境,让员工安心工作。在朝阳支行,高仕贤主任认真查看了值班值守登记簿、挂失业务登记簿、查库登记簿,调阅了监控记录,要求网点负责人严格落实值班值守制度、查库制度等内控制度,严格防范案件风险。在珠泉支行,高仕贤主任详细了解了便民卡拓展情况,要求该支行充分发挥位置优势,加强营销,抢占市场。在清溪支行,高仕贤主任详细考察了该支行的地理位置,要求总行充分调研论证拟搬迁位置的可行性,并到排山、军山等拟搬迁位置进行了现场考察。

9月19日,高仕贤深入宜章农商银行调研督导工作。高仕贤主任一行首先来到宜章农商银行沙坪支行,看望慰问了临柜员工,与支行员工进行座谈交流,了解了支行人员配置、辖区经济和支行业务发展情况,重点听取了“百日攻坚”不良贷款清收进展情况汇报。高主任充分肯定了支行前阶段取得的成绩,认真询问了当前不良贷款底数,分析了存在的问题,并对后阶段业务工作提出了三点要求:一是要抓好基础管理。支行行长在当好客户经理的同时,更要当好支行的管理者,对支行的各项业务指标、数据做到“底子清、情况明”,要学会统筹管理、组织协调、方法多样。二是要明确目标任务。要将各项目标任务分解到岗到人,层层传导压力,特别是不良贷款清收处置要“抓重点、攻难点、抢节点”,逐笔明确清收处置责任人,多措并举全力清收,并要充分利用绩效考核杠杆调动员工积极性,打赢“百日攻坚”清收战。三是要抓好信贷营销。要深入开展“两扫五进”工作,拓宽营销范围,扎实抓牢基础客户群,加大信贷投放力度,大力营销公职人员便民卡,扩大贷款总量,优化资产质量。会后,高仕贤主任到职工食堂了解了员工伙食情况,并与支行员工一起就餐。

中午,高仕贤主任一行马不停蹄地来到白石渡支行。在营业厅,高主任与当班柜员进行了亲切的交谈,仔细查阅了《现金库存检查登记簿》,随机回放查看了员工值守情况,详细询问了存单挂失、客户身份核查等业务办理情况,要求一线柜员要以反面案例为警示,提高防诈骗能力,确保客户资金安全;在营业厅外,高主任仔细查看了该支行的房屋结构、员工宿舍、食堂及周边环境,深入调研该支行的网点建设改造情况;在客户经理室,高仕贤主任与宜章农商银行董事长郑兴国、行长肖庆顺及白石渡支行员工进行了座谈。该支行行长杨华汇报了白石渡镇基本情况、1-8月业务发展和“百日攻坚”情况、下阶段工作措施。高主任耐心倾听,认真记录,并不时询问具体问题。他指出,白石渡支行业务发展有喜有忧,喜的是存款、到期贷款收回率、表外不良贷款清收等指标完成不错,但忧的是部分任务指标与序时进度相比仍然还存在着较大差距,存在贷款投放不足、便民卡营销乏力、不良贷款反弹等问题。他要求,一是要继续抓好不良贷款清收压降。这项工作是当前一切工作的重中之重,也是工作的难点,任务十分艰巨,要加大利息清收力度和“百日攻坚”力度,努力完成压降任务。二是要抓好贷款营销。要深入开展“访客户、问需求、优服务”活动,扎实做好评级、授信等贷款营销基础工作,发挥城乡结合部的区域优势,结合当地的经济特点,挖掘市场信贷需求,发展目标客户群体,做活信贷文章。三是要抓好便民卡营销。要加大对当地公职人员、个体商户、居民等重点目标客户的营销推广力度,把便民卡打造成具有自身特色和影响力的主打优势产品。

最后,高主任一行来到总行装修一新的集监控、远程授权、事后监督一体的监督中心,对其装修改造工作予以了充分肯定和高度评价,并仔细询问了监控中心人员工作安排情况。他说,要将监督中心打造成样板工程,尽快完善相关制度,把工作流程和职责固定化、规范化,在重点时段对重点内容、重点对象、重点网点进行重点监控,不仅是监控网点安全保卫方面,而是要作为对网点运营和服务进行非现场监督的有效手段,对网点运营管理进行全方位、全口径监督,及时发现问题,处理问题,并定期予以通报。

市办事处业务指导科负责人陪同调研。

 

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