古丈农商银行:完成百日攻坚竞赛目标任务

点击数: 时间:2017-10-10 作者:张远东 来源:古丈农商银行

6月下旬以来,古丈农村商业银行扎实开展“百日攻坚”劳动竞赛活动。截至9月30日,该行不良贷款率3.59%,较年初下降下降0.1个百分点,到期贷款收回率98.28%,圆满完成百日攻坚竞赛目标任务。

一、高度重视。一是加强组织领导,强化工作督导,总行成立了“压不良、控风险”领导小组,进一步强化对不良贷款的管控、清收工作的指导,并根据省联社《关于开展全省农村信用社“压不良、控风险”百日攻坚竞赛活动的通知》(湘信联办[2017]105号)和湘西州办事处《关于加强全州农商银行不良贷款清收处置工作的通知》(湘信联州发[2017]16号)文件精神,制定本行“压不良、控风险”工作实施方案;二是召开动员会,算好清收账,总行于6月上旬,召开“压不良、控风险”动员会,要求支行也要召开专门的工作会议,统一员工思想,压实工作责任,要求全员把“不抓风险防控就是失职、抓不好风险防控就是渎职”作为座佑铭,张贴在自己每天可视范围,激励全员把抓风险防控纳入常态化工作,时时抓,人人抓,抓出实效。

二、责任到人。该行从七月份以来,加大不良贷款的清收处置工作,一是压实责任,为确保不良贷款清收处置进度,总行将清收任务进行分解到支行,要求支行分解到客户经理西方经理头上,明确客户经理的目标,不打乱战;二是推行不良贷款认领制度,领导包片,部室挂点,百万元以上贷款实行班子认领制度,包片领导及挂点部室,按月下支行督促不低于两次,极大地调动了全员清收不良贷款的主动性和积极性,形成了上下协同抓清收的良好工作氛围;三是约谈落实责任,总行于8月上旬,对不良贷款反弹,手工标识不良贷款较多的支行进行约谈,逐笔说明原因,一户一策,支行长逐个认领清收目标,

三、措施到位。一是加强部室联动,委托清收,积极向人民法院和县纪委加强沟通协调,切实加大对公职人员和失信人员的清收力度,9月份,法院公告农商行首批失信人员25人,对老赖起到了很好的震慑作用;二是认真落实包收责任人的包收清收责任,全行通过责任审计进一步落实包收责任人的责任,从源头控制不良贷款的产生;三是落实管理责任人清收处置责任,杜绝新官不理旧账。

四、约束到位。一是强化考核,总行对不良率、不良贷款清收和不良贷款收回等指标序时考核,并与绩效工资、评先评优相挂钩,分为9月末和12月末两个时点进行考核,评选“资产质量管理”先进单位和“不良贷款清收”先进单位及不良贷款清收能手,给予相应的物质和精神奖励;二是扣发绩效,9月末未完成不良贷款控制指标的扣减每个班子成员绩效0.1个系数,12月末未完成不良贷款控制指标的扣减每个班子成员绩效0.3个系数,同时相应扣减部室及支行长的绩效系数,通过激励约束,形成全员齐抓共管的良好局面。 

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