李勤深入常德、益阳农信社调研督导工作

点击数: 时间:2017-10-16

10月10日-11日,省农信联社党委副书记、主任李勤深入常德、益阳农信社调研督导业务经营和新一代业务系统上线工作。

调研期间,李勤到汉寿、常德、安乡、南县农商银行和常德办事处,深入机关、营业部,了解业务发展、内部管理和员工生活等情况,调阅监控视频查看支行日常营业及出入库制度执行情况。他在常德办事处及各行社召开座谈会,听取工作情况汇报,充分肯定了今年来取得的工作成绩,特别是近三年来汉寿农商银行业务办理规范、内部管理到位,班子和员工队伍的精神面貌发生了明显变化,取得的成果值得充分肯定。

李勤指出,新一代业务系统上线是全省农信系统的一件大事,关系到未来发展的高度和水平,要把工作做细、做实、做到位,坚决打赢这场战役,确保顺利上线。一要清理帐户到位。帐户的合规、信息的完整对今后数据的有效运用和客户管理十分关键,要在时间紧、任务大的压力下把这块“硬骨干”啃下来。二要加强对外协调。要重点做好向党政、银监、人行等部门的汇报,争取电力、电信部门的支持,加强与大客户的沟通,确保工作衔接到位。三要熟悉新系统。柜员要尽快掌握和熟练操作新系统,管理人员要熟练运用新系统,使今后的经营管理工作更加便捷规范。

李勤强调,对于下阶段业务经营,一要执行好“六个严禁”“六条红线”管贷措施。常德办事处推出的“六个严禁”“六条红线”管贷措施接地气、有成效,值得肯定。要以“一种声音”把管控措施推行到位,让“六个严禁”“六条红线”既是红线,也是底线,更是高压线。常德各行社要充分解读和理解管贷措施,督促支行和客户经理执行到位,用严格的标准考核、追责到人,从源头上控制信贷风险。二要持续做好“压不良、控风险”活动。要将“压不良、控风险”竞赛活动延续下去,进行“回头看”,持续抓紧不放松。要由班子成员挂帅带队,成立排查工作小组,分片包点对所有贷款做全面摸排,特别是对所有不良贷款进行逐笔函证,扎扎实实摸清每笔贷款的真实情况和风险状况;对经营状况较好,有还款意愿但暂时经营困难的客户,要充分利用续贷政策进行处置;对经营状况好,有足够还款能力但主观恶意赖账的客户,要将精准情况提供给公安、法院,通过司法力量帮助清收;对当地涉政项目、企业,要积极向政府部门汇报,寻求政府支持化解风险;对公职人员不良贷款,要主动向地方党委政府寻求支持、动用组织、纪检力量清收;对拟核销的贷款,要严格遵守贷款核销标准,确保核销手续合规。三要扎实做好“访客户、问需求、优服务”基础工程。要由班子成员挂帅,分工抓,分时抓,带队深入园区、社区,以“两扫五进”为直接抓手,进一步夯实客户基础。对城乡网点要严格定位,农村网点要“两眼向下”,主抓农户、商户和乡镇小微企业金融服务;城区网点要在服务社区、商区、园区的基础上,逐步拓展城市业务,在民生工程、消费领域、支柱产业、政府工程等方面创新信贷品种,打造信贷品牌,提升信贷服务功能。

省农信联社办公室、支付结算部、信息科技部,常德办事处、益阳办事处负责人陪同调研。

李勤在常德农商银行召开调研座谈会

李勤在汉寿农商银行监控中心调阅监控视频

李勤在常德办事处召开调研座谈会

李勤视察安乡农商银行营业部

李勤在南县农商银行召开调研座谈会

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