石门农商银行：念好“四字诀”，谋划新征程

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不良贷款管控作为石门农商银行工作的重要模块，其效果将会对银行发展起关键性作用。为了提前戴上不良贷款管控“紧箍咒”，革去现有管控制度弊端，将新谋划真正做到“接地气”、“有实效”，该行合规风险部念好“听、说、读、写”四字诀，共同谋划2018年不良贷款管控策略。

      一“听”。听取基层行社及员工意见，这是第一步。“不良贷款考核中可否将包收责任人也纳入考核，这样可促进贷款管控效果的提升。”“现执行的考核制度比较合理，能够稳住支行的贷款形势，避免放任现象出现......”从一线员工的直接反馈中，部门工作人员采集了意见闪光点并及时给予记录，获得第一手资源，以备后续讨论研究。

      二“说”。集中员工智慧，讨论意见或建议的合理性。合规风险部作为不良贷款管控的责任部室，对不良贷款管控以及绩效考核具有丰富的经验。针对采集的基层员工“金点子”，开展集中讨论，并分析优劣以及可行性，为2018年不良贷款管控的工作谋划搭建策略框架。

      三“读”。再读2017年上级部门及行内关于不良贷款管控重要文件。具体包括“四条红线”管理系列文件、“压不良 控风险 百日攻坚活动”系列文件、2017年度一季度工作意见等。从上级文件中吸取不良贷款管控的重要政策和举措经验，保持大方向不变；从本行文件中提取不良贷款管控经典决策，去粗取精，做到不让任何一个良好决策失效，并结合经济发展形势为2018年的不良贷款管控工作谋划大局。

四“写”。运用数据验证定夺最终谋划方案。数据验证主要针对不良贷款考核，运用2017年数据对选中的“金点子”进行试算，不断的调整指标，分析指标变化条件下基层行社、总行的情况利弊，并在验算过程中不断修正，促使最终提上2018年度工作谋划会议上的决策具有可执行性以及有效性。

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