汉寿农商银行：“三项举措”优化人力资源管理

今年来，汉寿农商银行围绕转型发展，牢固树立“人才兴行”战略，采取“三项举措”，着力创新工作机制，激发人才队伍活力，优化人力资源管理，不断增强企业的凝聚力和向心力。

一是建立规范的岗位竞争机制。为确保人才选拔行为公开、公平、公正，该行制定了进城员工公开选调实施办法，实行考试与考评相结合的方式，鼓励员工扎实掌握文化知识和业务技能，尽职做好本职工作，积极参加集体活动，提升自身综合实力，增强岗位竞争能力。

二是营造良好的员工激励环境。该行积极营造“岗位靠竞争、收入靠奉献、进步靠学习”的良好氛围，培养企业与员工共同的价值取向和奋斗目标。通过树立先进典型、颁发流动红旗、公布排行榜等方式鼓励员工争先创优，推动企业持续发展；举办青年员工座谈会、委派会计交流会等方式了解员工思想动态，关注员工成长和身心平衡，增强员工归属感；建立合理的薪酬考核制度，实现员工收入与企业效益接轨，鼓励员工担当作为、干事创业。

三是举办多方面的培训活动。为满足实际工作需求，该行坚持因地制宜、学以致用的原则，全面开展培训活动，灵活采用内训与外训、本地培训与异地培训、传统培训与线上培训相结合的方式，让不同层级、不同岗位的员工都能平等地接受针对性的培训，合理规划自身职业发展。同时该行鼓励员工成为内训师，分享业务知识和工作经验，充分发挥内部人力资源优势。