衡南农商银行：召开2018年二季度经营形势分析会议

7月13日，衡南农商银行2018年二季度经营形势分析会在总行八楼会议室召开，总行班子成员、行长助理、各部室经理、支行正副行长、分理处主任共130余人参加会议。

会上，行长王中彪对2018年二季度的经营形势进行了全面回顾。截至6月30日，全行各项存款余额125.01亿元，较年初净增10.72亿元，增幅为9.38%；全行各项贷款余额76.5亿元，较年初净增12.44亿元，增速为19.41%。会议指出，目前我行仍存在几点问题亟需整改：一是存款组织基础不牢，部分网点客户基础不牢，仍存在临时抱佛脚的侥幸心理。二是贷款结构有待优化，二季度，全行仅有16个网点完成了全年贷款营销任务，其中7个网点贷款净投放出现倒挂。三是不良压降形势严峻，至6月末，全行到期贷款收回率低于98%的网点有23个，全行完成二季度表外不良压降任务的网点仅有15个。四是风险防控任务艰巨，部分网点效益与风险把握有偏差，个别员工内控规章制度流于形式，风险控制系统不健全及违规问题处罚力度不够等。

就如何开展下阶段工作，王中彪作了五个方面的安排部署：一是要扎实做好传统业务。只有不断拓展营销覆盖面，优化客户结构面，不推进存款营销纵深度；坚守农村金融本分，服务乡村振兴，加大信贷投放力度，规范发展扶贫小额信贷，才能实现贷款与存款高质量增长。二是积极拓展转型业务。要紧随省联社创新号角，加强结算渠道建设，积极营销福祥系列卡产品，全面推进艳阳天营销，加大资金业务营运力度，加快全行创新业务转型的脚步。三是集中精力压不良控风险。既要坚定降压目标，层层分解落实责任，加大考核力度；也要精准采取措施，强化风险监测，加大不良催收力度，要强化红线意识查明责任得失，防止“前清后溢”。四是扎实推进巡视反馈意见的整改落实。以整改促进从严管理，既要推动信贷违规整改，更要规范财务管理，严格遵守国家政策与行业制度。五是强化案件防控体系。要强化案件防控主体责任，完善应急预案，通过“三位一体”风控平台，妥善应对安全事件，确保安全稳定。

董事长邬小平在会议上做总结讲话，着重指出：全行上下要积极行动，认真学习会议精神。面对当下越发激烈的行业竞争，全体员工既要补上“技能之钙”，与时俱进地加强相关技能学习，又要补好“服务之钙”，爱护网点环境，传承学习老农商人“迎着雾水，不怕雨水，敢流汗水”的奋斗精神，不忘初心，为农户提供优质服务；更要补足“责任之钙”，员工内部要消灭懒散自私之风，端正工作态度，培养竞争意识，网点负责人要敢于担起管理责任，强化责任意识，加强安全管理，做到有错必罚。全行上下要加大精准扶贫力度，做好不良贷款风险防卫工作，更要加强党建工作，以党建反哺业务发展。要严格目标考核，坚决执行到位，实行多管齐下，加强督促调度，务求取得实效。要想打好下一阶段的金融攻坚战，仍需全行同志齐心协力，迎难而上，才能让衡南农商银行这颗大树上结出甘美的果实。