耒阳农商银行：强考核、立中层，提升发展效能

为了加强中层干部队伍建设，提升转型发展质量，近日，耒阳农商银行开展了系列中层干部考核工作。

开展述职考核民主测评。1月18日，该行召开中层骨干述职考核会议，对全行中层骨干2018年度工作情况进行全面总结和综合考核。践行“有为有位、假为让位”的干部考核理念，考核机关部门总经理、营业部主任、资金营运中心负责人、各支行行长。考核会议上，中层骨干32人进行了口头述职，32人进行书面述职，报告一年工作履职情况。由机关部门经理、支行行长，以及信贷客户经理、柜员、机关员工代表各10名参与述职民主测评，党委成员、协理员、行长助理为测评观察员，对中层骨干的业绩、能力、群众满意度进行综合考评。

出台中层干部管理办法。为了建立商业银行制度所要求的干部管理机制，该行经过多次调研和讨论，制定了《中层干部管理办法》，确立了坚持德才兼备、任人唯贤，群众公认、注重业绩，公平公开、竞争择优，结构合理、提升素质、奖惩并重、激励约束的原则选拔任用干部，进一步完善了中层干部选任方式、聘用程序及考核细则。

坚持制度化，加强结果运用。该行本次述职测评会议是干部考核模式的一次全新尝试和重要创新，利用测评会议给予中层骨干一次业务和能力“晒一晒、比一比”、思想和经验“碰一碰、评一评”的机会。该行根据民主测评结果按照“631”的结构比例确定干部优良、合格、较差等次，并实行末位淘汰制，严格干部进入退出秩序，未来将常态化、制度化推行。同时，通过干部管理机制建设，力求真实、准确、客观地对每一名中层骨干的决策能力、管理能力、应变能力、创新能力、防范能力、驾驭能力等进行全面评价，实现赢在中层的战略目标。 

中层干部述职测评会议现场 

中层干部作口头述职