沅陵农商银行：聚焦问题转作风 强力提神化风险

5月7日，沅陵农商银行召开“压不良、控风险”工作推进会议。省联社党委巡查组组长张克勤、怀化办事处主任石杰、副主任杨文德、总行班子成员、部室正副经理、支行正副行长及全体客户经理共计130余人参加会议，会议由党委副书记刘武主持。

会议首先由董事长雷九胜做动员报告，他强调，在全行转型发展的关键时刻，一要认清形势，找准差距，切实增加化险解困的紧迫感和责任感；二要坚定信心，积极参与，全员竞聘上岗，激发内生动力；三要转变作风，严肃纪律，强化化险解困的组织保障。要求班子成员高度统一思想，中层管理人员高度统一认识，基层员工高度统一行动，把全部精力都用在清收不良贷款、转型发展上来，进入“白加黑、五加二”的工作阶段，克难攻坚，以更大的决心和勇气化险解困。

会议期间，副行长谢芳组织学习并解读了全员竞聘方案。监事长彭正军就不良压降工作和全员竞聘工作分别强调工作纪律。沅陵镇支行行长杨高兴、财务会计部马涛、官庄支行副行长李津分别进行了表态发言。

怀化办事处副主任杨文德强调，沅陵农商行全体员工要提高认识、统一思想，在目前艰难情况下必须拧成一股绳，团结到农商行党委班子中，切实转变工作作风，积极参与全员大竞聘。要切实增加责任感，积极配合全县金融秩序专项整治行动，扎实做好不良贷款清收工作。要把握时机，增强信心，团结一心，尽快走出困境，实现沅陵农商行健康发展。

最后，怀化办事处主任石杰就本次会议对沅陵农商银行工作提出6个方面的指导意见。一是警惕十个信号。要密切关注存款、贷款、不良、收入、电子银行业务等10项业务指标的完成进度，及时掌握业务下滑的危险信号，积极采取有力措施，确保按时完成工作任务。二是应对十项挑战。在内部要积极应对退潮、滑坡、破窗、乳酸、扭曲五大效应；在外部要积极应对本土银行、外资银行、民营银行、网商银行、不知名对手五大竞争。三是把握十个机遇。抓住各级、各部门打好防范和化解重大风险攻坚战的机遇，进一步统一思想，形成共识，凝聚合力，深入开展“压不良，控风险”攻坚活动，守住风险底线，加快推动业务发展。四是厘清十个关系。要进一步厘清内与外、人与事、上与下、自己与他人、德与才、主观与客观、目标与路径、集体与个人、新与老、责与利十个关系，推动各项工作统筹发展。五是坚持十项原则。要坚持做小做散，夯实客户基础，深度融入地方，对风险防控想在前，防在前，坚持精细节简办行，及时准确公平认定责任，积极主动、深入细致与客户沟通交流，集中时间和精力清收不良贷款，对各种违法违规行为实行“零”容忍。六是做好十件事情。针对当前工作重点，认真开好一个会议，汇聚全员智慧和力量，一心一意谋发展。要大力推行全员竞聘上岗，积极抓好员工考勤、考核、培训、制度疏理、严格问责等工作，每周要调度中心工作，积极主动向县委、县政府汇报，争取政策支持。

本次会议不仅分析了当前形势，更是找准了差距，进一步理清了工作思路，明确了工作目标和要求，是一次提振信心、鼓舞士气的会议，进一步增强了员工的紧迫感和责任感，为下一阶段工作提供了行动指南，为推动全行持续健康发展指明了方向。