湘乡农商银行：湘潭办事处主任何联兵深入湘乡农商银行开展工作督导

10月22日，省联社湘潭办事处党组书记、主任何联兵、业务指导科科长雷九胜深入湘乡农商银行开展工作督导。

督导期间，湘乡农商银行党委书记、董事长欧阳健楠汇报了湘乡农商银行不良贷款自主现金“清收风暴”专项行动情况。根据省联社不良贷款自主现金清收行动方案要求并结合自身实际，湘乡农商银行自10月12日至21日开展了不良贷款自主现金“清收风暴”专项行动。一是市委市政府和职能部门全力支持。湘乡市市委常委、副市长刘志刚，湘乡市副市长、公安局局长王光武，市人民法院院长崔卫兵，副院长胡双湘参加了“清收风暴”专项行动出征誓师大会，刘志刚作重要讲话，参会领导分别向各战区授旗。二是聘请第三方机构全程指导。此次行动聘请了惜才金融研究院全程指导并参与清收行动。行动期间，由惜才金融研究院老师向全体参与行动人员进行了授课，讲解清收技巧；实战中，所有老师分别参与到5个战区23个分队进行现场指导并全面投入清收行动。三是准备充分，氛围浓厚。行动开始前制订了具体细致的工作方案，此次清收对象主要是表内外小额不良贷款；举行了由公安、法院干警参加的出征仪式，全体人员进行了宣誓；在公安、交警的引导下，200多名清收战士身着黄马甲、高举标牌进行了大规模的游街活动；出动5台流动宣传车到全市22个乡镇办事处进行了“清收风暴”专项行动宣传；在各乡镇办事处人流集中点悬挂宣传横幅400多条、发放宣传资料20000多份。四是全员参与，士气、激情前所未有。行动期间，董事长任总司令兼一战区司令，其他党委班子成员分别任二至四战区司令员；战区以支行为单位分成23个战区小队，由支行行长任队长；机关部门负责人到联系点支行分别任战区督导员，全天候投入战斗；每个战区明确一名战地记者，负责战区报道。清收队伍中，年近六旬的老员工发挥人熟地熟优势，冲锋在前；入职不久的年青员工初生牛犊不怕虎，奋勇争先；女客户经理充分发挥泼辣特点，舌战“钉子户”。清收阶段，所有队员没有了白天与黑夜概念，他们头顶晨光出发，身披月色而归，没有半点怨言；所有的家人除了问候更多都在关注我们的微信动态，每当成功突破一户“钉子户”，除了现场的激动外，更多的是我们家属在微信群内和战士们一起鼓掌加油.......。行动中，“父债子还”“以物抵还”“法院强制执行偿还”“跨战区作战”.....的成功案例激励着每一个清收人员；“单日冠军奖”“每日战报”“战地战况”“老师点评”......让全体清收人员你追我赶、激情高涨。五是成效明显，反响良好。七天多的现场清收行动共计上户3008户，收回不良贷款2016笔、1721万元，发放催收通知书1255份，签订还款协议511户。在清收过程中，身着黄马甲的队员每到一处，当地群众奔走相告，或劝说亲友、或告诫家人、或协助筹款，正能量和诚信意识空前高涨。行动对全体员工是一场精神上的洗礼，凝聚力、向心力、团队精神和担当意识融入了整个过程，既弘扬了务实奋进的企业文化，又彰显了“吃得苦、耐得烦、霸得蛮”的湘乡精神。

何联兵向清收在一线的全体员工表示了亲切慰问，充分肯定湘乡农商银行采取“清收风暴”行动做法和取得的成绩，对清收过程中的事迹很受感动。他指出，此次行动得到了地方党委政府和职能部门的大力支持，湘乡农商银行的沟通协调是到位的，我们要感谢当地党委政府和职能部门的支持；此次行动充分展示了湘乡农商银行全体员工攻坚克难的信心和决心，体现了湘乡精神，这种精神是难能可贵的，有了这种精神和凝聚力没有攻不破的堡垒；此次行动发现了短板和问题，我们要全面提炼和总结，为下一步工作提供经验；此次行动社会影响大，为清收工作的持续深入开展奠定了扎实基础，营造了良好氛围；此次行动垂炼了队伍、锻炼了员工，转变了作风，提升了信贷管理水平，体现了全员好的形象，尤其是员工为客户打扫卫生的细节充分体现了农商银行的温度，这些经验和做法教育意义很大、很珍贵。他强调，下阶段工作一是成果要巩固。对签订了还款协议的贷款户要持续跟进，扩大清收效果。要梳理成绩，树立典型，加大宣传，在全行形成充满正能量的舆论氛围。二是对接要加强。要继续加强与市委市政府和相关部门的汇报沟通，加强服务，争取支持，加大对公职人员和党员干部不良贷款的清收力度。三是精神要延伸。要将全员舍小家为大家、勇于担当的精神，齐心协力、团结一心的氛围，不怕苦、不怕累的作风延伸到所有业务中去，着力解决普惠金融力量不足的问题。

何联兵一行就不良贷款监测预警工作进行工作督查。他召集党委班子成员和部门负责人再次全面学习了省联社不良贷款风险动态监测预警办法和监测预警通报；通报了全市不良贷款自主现金清收情况，并约谈了相关人员。他要求，一要高度重视，明确要求。今年是三大攻坚战收官之年，不良贷款清收工作是全省农信系统头等大事，是高质量发展需要，是全面化解和防控金融风险的政治要求。二要采取措施，确保成效。一定要按省联社要求落实好目标任务和工作措施，确保坚决不进入高风险行列、坚决在规定时间内退出相应预警区域。三要正视差距，奋起直追。对任务完成不理想的支行一定要全面分析原因，压实责任，认领任务，加强引领，发挥表率作用，对标对表抓进度、促效果。