星沙农商银行:学习华为管理之道 打造高质量发展之路

点击数: 时间:2020-10-27 作者:星沙农商银行 来源:星沙农商银行

为汲取华为领导力发展与管理的先进方法论,进一步提升中高层管理人员的商业洞察力、战略执行力、组织协同力,该行于10月14日-10月18日组织全行近50名中高管赴位于深圳坂田基地培训中心的“华为大学”进行了为期5天的培训学习。行党委书记、董事长何伟在培训前对全体学员作总动员,党委副书记、行长邓翔宇,纪委书记、监事长金华东,党委委员、副行长李胜检参加培训。

何伟董事长要求全体学员带着问题、认真学习、深入研究、寻道图强,他指出要聚焦星沙农商银行管理与发展痛点,认真消化华为“高大上”的管理真经,探索星沙农商银行管理理念与转型机制,更好谱写星沙农商银行“小而美”的发展故事。

本次学习培训内容涵盖华为文化与核心价值观、战略规划及数字化转型的方法与实践、人才与绩效管理体系建设等方面内容。为了更好地吸收转化学习成果,学员们展现了良好的空杯心态和海绵精神,培训期间开展了激烈的主题交流分享与温暖的团建活动。学习结束后,全行员工围绕“思变、破局、梦想”的发展路径,就重点学习课题进行了二次培训与探讨固化。

本次“华为”之行,使该行全体中高层在思维层次、宏观视野、管理技能等方面得到了提升,也使大家意识到要建设一家“小而美”的农商银行、实现高质量发展,华为有诸多经验可供借鉴。一是要打造核心竞争能力。华为总裁任正非指出,“市场就是华为的核心竞争力,市场选择我而没有选择你,这就是我的核心竞争力”,为客户服务是华为存在的唯一理由,对于星沙农商行而言,下沉扎根、做实做精普惠金融市场,才能更好地把握新定位、创造新优势、打造新特色,构建差异化的核心竞争力。二是提升高效决策能力。华为公司敏锐地意识到,在信息化时代,企业要想赢得市场,就要打赢“班长的战争”,该行要持续发挥决策优势,应以前台基层业务需求为导向,中后台服务前台、中高层服务基层。三是强化风险管理能力。在国际经贸摩擦加剧与技术封锁的巨大困难下,华为仍能保持良好的发展势头,得益于其居安思危、扎实稳健的风险管控能力,该行要实现高质量发展,必须把稳控风险作为重要前提,坚持“治标”、“治本”、“治理”有机结合。四是激发员工奋斗能力。华为的企业文化是以奋斗者为本的狼性文化,培养奋斗者、尊重奋斗者、激励奋斗者,有了员工的奋斗才能有企业的图强,大家应坚守“客户至尊员工至尚”的服务理念,尊重每一位负重前行的奋斗者,不断激发队伍干事创业的热情。

 

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