临澧农商银行:加压加力强督导 奋战奋进冲年关

点击数: 时间:2020-11-05 作者:叶柯岑 来源:临澧农商银行

11月3日晚上6点半,临澧农商银行在总行四楼会议室召开重点业务工作暨年度目标任务督导加压会。该行党委班子成员、部室经理、支行行长共计36人参加会议。会议由该行党委书记、董事长张辉主持。

会上,该行信贷管理部经理通报了全行六项重点业务指标任务及年度目标任务完成情况。

该行党委副书记、行长郭懿锋对通报情况进行了概括小结,对六项重点业务指标完成情况进行了正反典型点评,对历年资产负债变动情况进行了深入分析。他指出,六项重点业务工作事关全年目标任务完成,事关全行发展大局,是业务发展、风险防控、经营效益的保障,全行上下务必严格过程管理,扎实苦干,智慧巧干,战胜困难,实现后发赶超。他要求,全行中层骨干要有责任担当之勇,统筹兼顾之谋,科学安排之智,组织实施之能,支行行长要会安排,分解任务,传导压力,每周一次支行结账会必不可少,要通报支行进度、个人进度、先进典型和落后典型,抓两头促中间;支行行长、部室经理要带头干,身先士卒,率先垂范,既当运动员,又当指挥员,要把“给我上”变为“跟我干”;部室经理要善协调,对于联点支行的工作要督促督导,更要帮助解决实际问题。

张董事长作总结讲话。他指出,自10月19日重点业务工作紧急部署会议后,全行均动了起来,班子成员加大下行督导频率;支行行长对任务进行再分解,主动带头积极作为;部室经理加强包行包点的责任,信贷管理部每日通报进度、点评工作,办公室及时报道“三收”信息,从而形成了浓厚的“三收”氛围,取得了阶段性的成效。但通过全覆盖调研督导,发现支行仍存在不足和问题,主要表现在支行行长站位不高、大局意识不强、担当精神不足;六项重点业务指标任务分解未落实落细;面对任务,表面尽力,实则敷衍搪塞,缺乏完成的信心和勇气;部分支行行动慢、效果差;部分部室下行督导不及时,帮扶措施缺乏指导性和可操作性,监督、指导、引导效果差。

张董事长指出,国际整体经济格局复杂多变,国内经济下行压力增大,同业竞争日益加剧,银行业的风险防控已列入国家战略,加之农商行自身管理、风控体系和企业文化相对滞后等等,导致小法人机构的独特优势不再明显,如果农商行不认清严峻形势,不进一步下沉服务重心,将面临生存和发展危机。

针对全行在业务推动中存在的不足和当前面临的经营形势,张董事长对后段工作进行了谋划和部署,他要求,一是要统一思想,提高站位。临近年关,时间紧迫,任务繁重,面对压力和困难,支行行长要讲政治、讲服从,要保持清醒头脑,坚定必胜的信心,在支行内部形成完成任务的共识。二是要班子带头,快速推进。党委班子要带头督导包片支行,加大调度力度和频率,同时对分管条线部室的工作要做好统筹安排,确保分管业务快速推进。三是要骨干挑梁,积极作为。支行行长要对六项重点业务指标负责到底,要提高执行能力,把责任扛到肩上,把工作落实在行动上,要树立完成任务的决心和勇气,变压力为动力,要始终保持奋斗者的姿态,奋力争先创优。部室经理要深入联点支行,督好任务,出好点子,帮助支行解决难题,切实发挥督导作用。业务条线的牵头部门要了解进度,掌握方法,统筹推进任务完成。四是要严肃纪律,奖罚分明。从现在起,全行上下一切工作要服从于六项重点业务指标完成和年度目标任务完成。相关部门要尽快出台年度任务完成的组织保障措施和评先评优办法,要将“三收”工作与定编定岗相结合,促进“三收”工作开展。人力资源部、纪检监察室和办公室要把工作延伸到一线、到基层,要弘扬正能量,严肃纪律,整顿队伍。五是要统筹兼顾,顾全大局。与此同时,全行上下要抓好平安稳定工作、“三柜”业务工作和第三方清收协同配合工作;要提高安全意识,注重出行安全;要按照上级主监管部门要求,做好各类验收、检查、总结和上报工作。董事会办公室要牵头做好股东大会的召开工作;信贷管理部、财务会计部、风险管理部等相关部门要做好年度任务完成和两个等级的精准测算;各部门之间要联动协作,争取在年末交上一份满意的答卷。

会上,行党委委员、副行长邱元凤、曾彪就分管工作做了安排和要求。停弦、柏枝、烽火三家支行行长先后做了先进经验交流发言。

 


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