星沙农商银行：把握好最后的机遇 推动星沙农商银行高质量发展--召开2021年工作务虚会议

11月19日-11月22日，星沙农商银行2021年工作务虚会议在韶山顺利召开。该行党委班子成员、行长助理、风险总监、各部室负责人、支行行长以及村行行长(含筹备组)57人参加会议。

                                          (全体与会人员前往毛泽东铜像广场敬献花篮)

动员会上，该行党委书记、董事长何伟强调，在“狼真正来了”的关键时刻，要长久地活下去，实现持续地发展，重点是要正确处理长久与当前的关系、正确认识优势与短板的关系、正确把握继承与批判的关系、正确理解务虚与务实的关系，把握好赶超发展的最后的机遇，以大格局、大情怀投入到讨论中，为星沙农商银行的高质量发展出谋划策。

                                                                  (召开动员会)

本次会议以“提质增效、转型发展”的主题，结合星沙农商银行五年战略规划，围绕内部机制与流程优化、人才体系建设、三区银行定位、村镇银行发展等方面开展讨论。会议采取“先分散、后集中”的形式进行，将全部人员分成了6个小组，由分管领导带队，重点攻克一个课题。在小组讨论阶段，各位成员在集思广益的基础上，结合支行、条线实际，直面痛点，各抒己见。会议室时而寂静无声认真思考、时而争得面红耳赤互不退让;有的奋笔疾书做笔记、有的脑洞大开出新招、有的远程求助找数据，每个小组都加班到凌晨才肯去休息。何伟董事长也分别到各组参与讨论，并做了相应的指导。

                                                      (何伟董事长参与小组讨论)

在成果展现阶段，大家在归纳总结的基础上，去伪求真、点面结合，有针对性地提出应对举措。同时，每组都撰写了总结材料、制作了精美的PPT，较为直观与完整的呈现成果。例如，第二组的发言代表通过动画形式展现了日常业务场景中该行工作人员在业务流程、专业技能及服务水平上的不足，生动形象，再加上幽默诙谐的“土金句”，引发了大家的反省与深思;第三组围绕“一人管1000户”的目标，将议题比喻为“如何将一辆满员的汽车又快又稳的开到目的地?”通过动力系统(绩效考核)、变速系统(方法途径)和制动系统(解决问题)体系，搭建了一套体系模型，取得了共鸣，赢得了掌声。

                                                   (小组代表进行汇报发言)

何伟在点评时指出，本次务虚会是一场高质量的会议，剖析深刻、措施精准，充分展现了“三个自我”的特色，即自我革命的精神更突出、自我认知的层次有所提升及自我加压的决心更坚定。为保证会议成果的转化，何伟强调，重点做好“三个进一步”：一是要进一步完善各小组作品，点面结合，加强针对性;二是要进一步落实责任，各部门各条线要把涉及本部门的内容加以提炼，明确五年规划与2021年的工作重点;三是进一步转化成果，重点是把目标再明确，措施再细化。