南县农商银行:立规矩转作风,树信心提效能

点击数: 时间:2021-11-23 作者:马志强 来源:南县农商银行

南县农商银行党委班子坚持以省联社赵应云书记三次南县农商银行讲话精神为指导,以人的管理为抓手,立规矩,转作风,树信心,提效能,激化了全行员工的工作热情和主人翁思想意识,员工精神面貌大为改观,工作效能大幅提升。到10月末,该行存贷款规模稳步增长,各项存款比年初净增4.37亿元、增长8.2%,各项贷款比年初净增6亿元、增长16.71%;1至10月实现经营利润5518万元,同比增加1812万元,完成全年任务的119.96%。

突出关键点,统一思想树信心

思想统一是做好一切工作关键和前提。为统一全员思想认识,该行党委班子首先深入机关深入支行开展调查研究。为尽快掌握全行情况,一方面到基层摸情况。对各个支行的人员结构、思想动态、业务经营情况、不良贷款管理情况等作全面深入的调查了解。每到一个网点,加强与支行班子和员工的交流,掌握思想状况、对单位业务发展、贷款管理等方面的意见和建议。另一方面向部门要情况。针对不良贷款清收、关注类贷款控制、有贷客户拓展以及新增贷款的管理等,要部门的同志畅所欲言提出意见和建议。调查发现,部分员工对工作缺乏信心,有的存在畏难情绪,有的士气低迷,少数中层骨干还在等待、徘徊、观望。在深入调查的基础上,着手统一全行的思想。一个多月来,该行召开党委会3次、行务会3次、党委书记调度会2次、月度工作会暨中层骨干会1次。通过召开这些会议,进一步凝聚了人心,统一了思想,树立了信心。针对当前该风险化解和稳健发展问题,首先在党委班子层面树立了信心,达成了共识;其次在部门负责人、支行行长层面达成共识,树立信心;同时通过支行行长、部门负责人层层传导,使广大员工清醒认识到当前防化风险、促进发展的重要性,把全行员工思想认识统一到一心一意化风险、谋发展这个高度。只有思想统一,才能有行动的一致;只有思想统一,才能团结一致。团结是战胜一切困难的根本,这是做好一切工作的必要前提。全行上下都坚信,作为该行的党委班子,有信心、有决心、有能力带领全行广大员工打赢风险化解战争,走上高质量发展轨道。

强化支撑点,转变作风有实招

该行班子履职以来,在转变作风上出实招。加强宣传,提升正能量。该行通过微信公众号发挥宣传效能,统一思想,凝集力量,提升士气。先后通过公众号推出《适应新形势,我们在行动》、《我行召开2021年第一次金融安全例会暨6月工作会议》、《每周学习日,加强工作提质增效》、《突击查库防风险,强化制度保合规》、《南县农商银行召开不良贷款听证会,逐笔落实责任清收》、《总行党委领导及部门同志端午节深入基层督导工作》、《南县农商银行全面启动不良贷款集中攻坚行动》、《四大片区齐出动,不良清收显成效》等,通过图文并茂的方式,激化了全员的工作热情。加强会风与学风管理。从强化会风与学风管理入手,进一步转变工作作风。该行切实规范了党委会、行务会、晨会及工作例会管理。坚持每周工作日晨会和每周一周例会制度不动摇,通过该行党委及联点部门同志,深入基层参加工作例会及学习日活动,推动全行会风、学风及工作作风转变。推动定期汇报会落实落地。自6月份以来,该行进一步加强了支行定期汇报会管理,要求支行定期向当地乡镇党委政府、村委汇报工作,并统一制作了汇报材料模板。通过向当地党政汇报工作、参加村委会议等方式,融洽感情,争取工作支持。推行一线工作法。该行党委成员每日提前半小时上班,安排自身条线工作后一律下沉基层网点,利用晚上、周末休息时间带领支行员工下乡清收不良贷款及走访客户,每周下基层现场工作时间不少于4个工作日。通过强化会风与学风管理、推行一线工作法,带动全行作风转变。

立足根本点,整章建制立规矩

没有规矩不成方圆。任何一家企业,建章立制都是经营管理走向规范的前提和基础。也只有全面树立每一位员工包括领导在内的活动规范和行为准则,才能实现权力、责任和义务的统一,才能实现企业效益最大化。该行党委班子履职以来,在深入调查的基础上,牢牢把握整章立制这个根本点,建立健全相关制度,将规矩挺在前面,规范运作,解决问题。相继出台下发了《南县农商银行会议管理制度》、《南县农商银行行政印章管理办法》、《关于明确信贷服务区域及授权审批权限的通知》、《关于调整“福祥·惠民贷”、“福祥·先锋贷”产品服务的通知》、《关于进一步加快二季度“增户扩面”客户拓展竞赛活动两项重点指标完成的通知》、《南县农商银行贷款客户回访管理办法》、《南县农商银行员工违规行为积分管理办法》、《关于调整相关信贷产品条款及进一步规范信贷流程的通知》等。尤其是该行制定的《南县农商银行会议管理制度》,从严规范了机关及基层支行会议类别和内容,立规矩从严格会议制度和严格会风抓起。从6月份起,总行机关及支行工作日晨会及周工作例会、月度工作例会常态化。在信贷管理上,定区域,收权限,进一步加强信贷管理。对城区支行和乡镇支行分类设置,营业部、南洲、德昌、荷花嘴、大通湖5个支行为城区支行,其他11个支行为乡镇支行。城区支行具体管辖按社区及村组划分;乡镇支行只能在支行管辖范围内发放贷款,且必须满足借款人户籍或抵(质)押物所在地在贷款行政管理区域内的要求。农户小额信用贷款授权支行审批权限由20万元降到了5万元;公职人员便民卡贷款授权支行审批权限由30万元降到了5万元。同时对支行审查审批流程及授权权限、总行审查审批流程及授权审批权限进行了明确规定。

聚焦着力点,率先垂范务实干

幸福不是喊出来的,是用勤劳的双手干出来的;幸福是用扎实的工作作风奋斗出来的。无论在会上,还是深入基层支行,该行党委班子成员积极灌输新的工作理念、推行新的工作节奏、倡导务实的工作作风。为督促半年度、三季度工作,该行党委领导及部门同志自行取消双休,端午节及中秋节均只休1天,深入包点支行及联点单位,就有贷款客户拓展、不良贷款清收及关注类贷款管理等重点工作进行督导。通过在支行现场办公,进一步统一全员思想,督促支行想办法、筹措施、解难题。通过党委成员率先垂范,层层传导压力,进一步激发了全行上下的工作热情及“主人翁”思想意识,更加坚定做好当前工作、完成工作目标任务的信心和决心。在党委成员以身作则务实干的同时,调整工作思路,统筹全局,推动风险化解和业务发展。以推动不良贷款听证会制度落地为抓手促进不良贷款压降,通过召开不良贷款听证会,逐笔分析表内不良贷款的成因,提出明确的清收处置措施,对上月没有落实不良贷款清收处置任务的,进行严肃追责问责;以调整信贷区域为抓手推动城区支行积极创收,明确提出城区支行及营业部要在大力发展抵押贷款等方面着力,切实提高城区支行的赢利能力;以先锋贷为抓手推动普惠金融落实落地,切实抓好“福祥·先锋贷”的推进与调度,按照有利于业务开展、有利于支行落地的原则,围绕村组干部和“金融三员”拿方案、作文章;以整村评级授信为抓手推动“党建共创,金融普惠”行动深入开展,主动融入农村基层治理体系,加强与政府机关部门、乡村组织、重点市场或园区、新型农村经济组织等组织共建,有效扩大优质客户群体,努力践行普惠金融“领跑者”的行动理念;以按月考核为抓手,调动员工积极性,从今年8月起,该行推行按月考核,充分发挥绩效考核指挥棒作用,补短板,提质效,促发展,有力推动当前工作有效开展。

今年来,该行党委班子坚持突出关键点、强化支撑点、立足根本点、聚焦着力点四点并举,转作风、讲规矩、强管理、提效能在该行蔚然成风。

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