“亩产论英雄”

点击数: 时间:2022-12-02 作者:包伟 来源:洪江农商银行

近日,读了一篇题为《李强先生经济往事》,介绍了李强先生在浙江、江苏主政的经济往事。“亩产效益”这一创新举措在浙江、江苏企业中的推广应用,产生了一定的经济效益,取得显著成效。我读完整篇文章触动颇深、引人深思。农商银行作为农村经济发展的主力军,乡村振兴主战场的旗鼓手,在立足 “三农”服务,练好内功是当好乡村振兴的旗手,是助力农村经济发展的“压舱石”,是行稳致远健康发展的“晴雨表”。  

随着金融改革的不断深入,其他商业银行业务拓展下沉,带给农商银行内部和外部的压力显山露水。农商银行如何在来自内外压力和百年未有的世界变局中,扎根农村练好自身本领、提升管理能力、办成百年老店,“亩产论英雄”给我们一个另辟蹊径的思路。

差异化管理倒逼自我加压。城镇化建设加速推进,农村人口流入城市,数字化科技日新月异,基层网点各项业务出现逐年递减,面对出现的新问题,因农商银行管理水平、人才储备、队伍结构配置等参差不齐,加上员工对农商银行金融服务产品了解不透,对业务拓展畏手畏脚,没有深挖当地经济潜力,业务指标萎靡不振,综合经营利润逐年下降,农村主阵地被他行“抢占”。甚至有些为了片面追求“绩效考核主要指标”,出现业务拓展短视行为,放弃基础性业务的拓展。“亩产论英雄”是以单位效益产出为核心,农商银行在面对当前存在的一些新问题,探索以所在地农业产业特点、常住人口、自然资源优势、经济发展水平、网点资源配置等综合指标统筹分类网点,以成本核算与人均创收、风险管控为抓手,精细化设定基础型业务指标、消耗型业务指标、长远发展型业务指标,差异化设定与考核各项业务增值分值进行管理,倒逼网点按目标分值形成自我竞争格局。

差异化配置激发内生动力。“亩产论英雄”摒弃了“捡到篮里都是菜”的观念,深挖单位土地增长潜力、提高单位土地投入产出,以差异化要素配置引导制造业高质量发展。农商银行所在乡镇因经济发展不平衡,自身管理能力等因素,导致业务发展水平也千差万别。现行各网点的资源配置没有实行差异化管理,舒适的工作生活环境,交通工具的便利,员工感觉到哪上班都一样,无非工资比别人少,其他基本没有变化。正所谓“没有对比就没有伤害”。从人性向好的愿望出发,打破原有思维惯性,建立狼性企业文化,农商银行在探索“亩产论英雄”的管理体系,按单位网点差异化目标完成分值,在人员配置、员工生活条件的改善、网点建设、绩效考核、员工福利、员工职级晋升、员工教育培训等方面优先向高级别网点倾斜,让 “幸福不是等来的”成为企业奋斗者文化入心入脑。

差异化考核提振干事热情。“悬衡而知平,设规而知圆。”考核评价机制是“指挥棒”,是风向标,全员提振干事创业的精气神和树立“一荣俱荣、一损俱损”的企业荣辱观,很大程度上依赖于科学的考核评价机制。一是以网点的不同发展水平,建立差异化的目标考核评价体系。按网点业务综合发展水平、员工整体素质能力,将业务指标精细化,精准量化设定网点短期、中长期目标,根据目标实现的情况动态调整资源配置、绩效奖励、员工职级晋升等。二是以区域的不同经济特点,建立差异化的业务拓展考核机制。根据现有网点业务发展差异,结合所在地自然资源优势,农业经济特点,网点业务发展走向,转变业务指标全面开花考核导向为业务拓展单个重点考核。三是以个人的不同贡献度,建立分级分类的业绩考核制度。将以往按单位为整体的绩效考核方法,转变整体与个体区别考核,即分解为管理层、员工职级和岗位类别的量化考核模式,突出个人业务拓展和资源消耗贡献指标的考核,单位整体目标的实现考核分值侧重于管理层,促进管理者的综合管理能力的提升。


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