湘潭农商银行：破壁管理瓶颈，点燃担当“引擎”

为破解管理瓶颈，凝聚团队担当合力，11月10日，湘潭农商银行在总行三楼大会议室组织召开“破除管理困局 激活团队责任力”专题培训。全行80名中层正副职齐聚一堂，以学赋能、以思破局、以践增效。

本次培训邀请了拥有16年大型企业管理实战经验的陈婷如老师进行授课。培训现场氛围热烈浓厚，互动研讨环节亮点频现。80名参训人员分为8个小组，围绕“关键目标锚定”“现存问题剖析”“优化行动落地”三大核心议题展开深度交流。大家结合岗位实际畅所欲言，直面管理痛点、碰撞思维火花，在思想交锋中凝聚共识。在陈老师的针对性指导下，各小组精准梳理问题清单，制定了专属的ARCI“当责承诺”，为后续工作改进明确了路径。

党委书记李卫东对培训成效给予高度肯定，并围绕“学思践悟”四个维度提出明确要求。他强调，一要“学”深悟透，精准把握当责文化核心，以书本为径、客户为师、同事为镜，在常态化学习中精准赋能；二要“思”字为要，聚焦管理难点痛点深入反思，并放下手机，在复盘总结中补齐短板；三要“践”行致远，坚持知行合一，“躬身入局”将当责精神转化为提质增效的具体行动；四要“悟”出真谛，在实践中提炼方法，持续提升责任管理能力，引领团队攻坚克难。

此次培训紧扣管理痛点，聚焦责任激活，有效统一了全员思想认识，明晰了工作推进路径。当前，湘潭农商银行正处于关键阶段，实体经济贷款投放与不良贷款清收是目前的核心任务，更是所有员工必须扛起的责任担当。

参训人员纷纷表示，将以此次培训为契机，切实把当责文化融入管理实践，以更强的责任担当、更实的工作作风，将所学所悟转化为履职尽责的实际行动，深度运用“结果循环圈”工作方法，积极构建“人人有当责、事事好结果”的团队文化！