舒立凡副主任在邵阳洞口农商行开展工作调研

2015年11月19日，舒立凡副主任与省联社资金管理部和邵阳办事处负责同志等一道深入邵阳洞口开展工作调研。

舒立凡副主任在听取了洞口农商行的业务工作和推进全面风险管理机制建设工作汇报之后，认为洞口农商行的工作卓有成效，值得充分肯定。表现在：在竞争环境中实现了良好发展，在推进发展中强化了特色措施，在经营管理中探索了全面风险机制建设，在创新发展中展现出团结战斗的精神风貌。舒立凡副主任要求一定要认真贯彻省联社、办事处及农商行的各项工作部署，实现措施更实、效果更好。为此，他提出了三点措施建议：一是坚持“强”字为先，把队伍素质提起来。“成事靠人，成强靠班子，成优靠班长”。强队伍关键在抓好党建、素质、纪律这三个重点。党建是生命线，要下大力气建设和发挥好党委的核心作用、支部的堡垒作用、党员的带头作用，让党组织的凝聚力、党员的先进性成为改革创新发展永恒动力。要全面提高员工的思想素质、业务素质和行为素质，把普及应知应会、培育专业所长和锻造全面发展结合起来。要把业务制度严起来，把廉洁纪律树起来，把纪律处分条例硬起来。二是要坚持“新”字为先，把创新活力放出来。创新发展既是目标，又是动力，更是要求。强化创新理念，首要是把思想认识统一到十八届五中全会提出的“创新、协调、绿色、开放、分享”发展新理念上来，在 “十三五计划”中探索实践，实现发展自己、服务经济社会发展的双赢目标。强化创新模式，要在省联社整体制度设计下，根据经济禀赋和地域特色，解放思想，创新经营模式、管控模式、服务模式等等。创新路径，既要博采适合农商行发展理论、制度和路径，又要深入总结自身、善于发挥自身的优势，探索出差异化、特色化发展的道路。三是坚持“好”字为先，把发展质量优起来。要围绕好银行目标，强化发展措施、合规约束和责任落实，从而实现既有速度又有质量，既有自身发展又有社会效益的协调发展。要围绕省联社党委、农商行的各项决策部署，在小处小事上垒积成果，在细处细微上干出标准，在实事实干上做出特色。

调研中还就全年目标任务、防控案件、不良贷款反弹、资金运用管理、增加有效信贷投入等工作开展了讨论交流。

舒立凡副主任一行深入茶铺支行调查了风险管控制度、流程银行建设等工作。