邵阳农商银行：组织召开一季度经营形势分析会全面落实省市会议精神

5月5日，邵阳农商银行在该行二楼会议室组织召开了全行一季度经营形势分析会，对全行一季度主要业务经营情况进行了分析，并对下阶段工作开展进行安排和布置。该行班子成员、部门经理及二级机构负责人、各支行行长、副行长共计80余人参加了会议。

会上，该行副行长海峻首先传达贯彻了省联社、办事处一季度经营形势分析会会议精神，回顾总结了该行一季度经营形势，从存款揽收、贷款投放、经营效益、不良数据、转型业务发展等五个方面的任务指标完成情况从全市十家农商行和辖内各支行经营情况两个层面进行了纵、横向对比和分析。他指出，从一季度经营情况来看，当前该行存在不良贷款持续反弹、信贷营销措施乏力、市场潜力挖掘不够、扶贫小额贷款管理有待加强等四个方面的短板和困难。他要求，下阶段全行上下一定要认清形势、正视问题、树立信心、迎难而上，用强有力的措施实现全年目标任务。一是拓宽业务营销渠道，全力夯实发展基础；二是精心谋划提前布局，大力开展贷款营销；三是强化风险管控重点，严防不良贷款反弹；四是加强电子银行发展，促进业务转型发展；五是着力强化内控管理，严防各类案件风险；六是加强领导细化分工，做好新系统上线准备工作。

会后，副行长尹前进就该行下阶段不良清收工作进行了安排布置。他将下阶段不良清收工作划分为全面清理摸底、针对性采取措施、回头看收官追责等三个阶段，并由班子成员挂点不良清收压力最大的五个网点，以“手把手”方式带队摸底清收。他要求，各支行行长、客户经理在二季度摸底阶段应重点把握联保贷款、股东购买贷款、新放贷款和大额不良等四个方面，全面清理落实诉讼时效和借款人还款来源等详细信息。同时，提前关注历次挂账60天以上、逾期未超过90天、虽未到期但还款来源无法做出说明的贷款，采取一切可行的措施防止贷款形态下迁的可能性。对清理过程中发现的违规违纪行为一律实行高压打击态势，从严处理相关人员。