平江农商银行：对照目标找差距 列出清单抓落实

6月5日，平江农商银行在该行在五楼大会议室召开2017年上半年重点工作目标推进会。会议对目标任务完成情况进行调度，对下一步工作进行安排部署，确保高标准完成各项目标任务。该行班子成员、各部室负责人、各支行行长了参加会议。会议由该行行长钟卫明主持。

会上，该行行长钟卫明通报了该行前五个月的业务经营情况。他指出，1-5月份全行业务实现了稳健较快发展，各项工作有序推进，主要业务指标完成预期。截止5月末，各项存款余额69.11亿元，较年初增加8.64亿元，完成省联社年度计划的139.35%；各项贷款余额23.67亿元，较年初增加2.77亿元，完成年度计划的57.71%；收回表外不良贷款2523万元，完成省联社年度计划的114.68%；手机银行开户数净增16030户、手机银行动户率35.2%、社保IC卡金融应用激活率98.44%、电子银行替代率63.86%，分别完成完成省联社年度计划的281.22%、111.3%、123.05%和99.78%；实现经营利润7083万元，完成省联社年度计划的80.15%。 

该行董事长方玉书就做好下阶段工作提出了要求，一要认清形势，对准目标找差距。全行上下要认清形势，通过横向、纵向比，城区、农村比，看看平江农商银行在全市乃至全省的发展水平处于什么位置，认真学习借鉴同业其他银行机构的先进经验和做法，并深刻分析数据背后的原因，对照目标找差距，进一步树立忧患意识、增强竞争意识、强化转型意识，坚定完成各项目标任务的信心和决心。二要压紧责任，列出清单抓落实。6月份是个重要的时间节点，要充分利用上半年最后的冲刺时间，全行上下要把安排部署从“纸面”落实到“地面”，把思想转换成行动力，将意识转换为执行力，对照年初目标，查找差距，列出清单，压紧责任，找准切入点，寻求突破口，集中时间，集中精力，强化举措，一步一个脚印地狠抓落实。三要上下联动，全力以赴促发展。全行上下要紧紧围绕年初制定的战略目标， 在全行范围内营造上下联动、左右联动的工作氛围；分管领导要深入调查研究，加强分析、指导和调度，脚踏实地抓好各自分管领域的工作；各部（室）要主动作为，协调联动，为各支行做好服务；各支行要充分发扬“钉子精神”，主动亲近群众、走进企业，抓准信息，扎实开展各项工作，全力以赴推进业务发展，为高标准完成全年目标任务奠定坚实的基础。