衡阳农商银行：召开经营形势分析暨业务工作推动调度会

近日，衡阳农商银行召开了业务工作推进调度会。总行行领导、支行和部室主要负责人参加了此次会议，会议听取了各支行和部室对2017年上半年所做的工作、遇到的困难和下半年工作计划等情况的汇报。

会上，罗利豪行长就1-5月份全行业务经营形势做了分析报告，罗行长从全行各项业务指标完成情况、支行各项任务完成的序时进度、当前经营管理中存在的困难和问题、下阶段重点工作和要求等方面，动员全行员工树立信心，齐心奋进，积极围绕业务序时任务努力开展工作。吕宏忠董事长在会上做了总结讲话，他指出：此次会议以“时间过半、任务过半”为核心，各支行要以突出经营利润为重心，抓好组织资金，做实贷款营销，打赢不良贷款攻坚战。为顺利实现序时任务和全年的工作目标，吕宏忠董事长对下阶段工作措提出了“七个到位”的要求：一是合理布局工作要到位。各支行和部门要认清各自的本职工作，将推动全行发展的重点工作合理分配布局到位，实现机关为基层服务，基层为客户服务的运营机制。二是目标任务分解要到位。各支行要因地制宜、因人而异地给支行员工合理分配任务，以充分挖掘员工内在潜能为原则，避免盲目地搞任务批发，确保员工任务实现的可行性。三是基层工作指导要到位。支行要坚持开好晨会，通过晨会与员工交流思想并指导具体工作，提升凝聚力。四是长短目标选择要到位。营销客户和创造业绩不能急功近利，要将基础工作做扎实，在瞄准长远目标实现的同时，狠抓序时任务的完成。要注重亲情文化，跟客户交心交朋友，做好优质文明服务，赢得忠实可靠的基础客户群。五是合规风险防控要到位。业务营销要讲究工作方法和技巧，既要灵活多变，又要具有敏锐的风险合规意识，在不违反规章制度的前提下，尽可能为客户提供人性化的贴心服务，推动业务发展。六是时间节点把握要到位。各支行要时刻关注行内的业务进度情况，及时进行调度，确保目标任务实现。七是激励处罚机制要到位。要进一步完善全行的绩效考核办法，对做出突出贡献的员工实行奖励，坚决杜绝“大锅饭”思想，让出了力、流了汗的员工感受到组织的重视。