汝城农商银行：不良贷款压降成效显著

自开展“压不良、控风险”百日攻坚竞赛以来，汝城农商银行以超常的认识、超强的措施、超硬的作风为行动纲领，加大不良贷款清收处置力度和进度，百日攻坚竞赛实现“首战告捷”，不良贷款实现“双降”，压降成效显著。自百日攻坚竞赛启动以来，汝城农商银行净压关注类贷款280笔，金额21971万元，超额完成了百日攻坚竞赛分配任务；净压实际不良贷款59笔，金额10247万元，完成市办百日攻坚竞赛分配任务的144.32%。6月末，不良贷款占比4.42%，比年初下降1.95个百分点。

加强组织领导。为加强对百日攻坚竞赛活动的组织领导，成立了由董事长任组长，其他班子成员任副组长，各部室和支行行长为成员的活动领导小组，负责活动的组织实施和协调。领导小组下设五个攻坚小组，班子成员分任小组长，具体负责责任范围清收处置的攻坚及督导工作。同时，活动期间要求班子成员每月至少三分之二的时间在基层抓清收工作。6月份，总行机关严格执行了单休制度。

明确奖惩方式。为调动全员工作积极性，将压力转换为工作动力，确保完成清收目标，要求全体在职员工按岗位级别上交了3000元到10000元不等的不良贷款压降保证金。总行将结合各阶段目标任务完成情况按比例返还保证金，并给予同等奖励；未完成任务的，保证金不予返还。

签订了“军令状”。将清收目标分配到户，细化责任到人；严格落实谁发放谁收回，强化责任贷款清收考核问责。为强化支行长责任意识和担当意识，在全行百日攻坚竞赛动员大会上，董事长和各支行行长、营业部总经理签订了不良贷款清收“军令状”。“军令状”上明确了不良贷款余额和清收目标及完成时间。

细化具体措施。围绕“四个一批”，坚持以内部自主清收为主、外力协助清收为辅的工作方法，借助县公安、县法院、县纪检等社会力量实现第三方协助清收。组建清收工作微信群，由风险管理部每日通报各支行清收处置情况，表扬先进，鞭策落后，形成你追我赶、齐力清收的良好工作氛围。每周组织召开一次清收工作分析会，对存在问题进行集体会诊，并提出可操作性意见建议。