古丈农商银行：实施计量绩效考核 激发员工工作活力

3月份以来，古丈农商行以深化员工薪酬分配制度改革为契机，实施计量绩效薪酬分类考核办法，充分调动员工干事创业积极性。

总行对不同岗位员工实行分类考核，对各岗位实行量化考核，将指标尽量量化，对不能进行量化的指标不纳入考核，确保操作性强、计量数据提取准确。对于柜员，主要考核业务笔数和柜台现金流量，根据区域和经济能力计算每笔业务的工资含量、确定业务笔数价格，柜台现金流量按0.1元/1万元计价。委派会计、信贷会计及联行会计计量绩效薪酬与本单位综合柜员平均计量绩效薪酬相挂钩。对包括支行行长在内的客户经理，主要就贷款净投放、贷款利息收入、贷款客户净增、当年到期贷款收回、不良贷款管理等指标进行考核。每项指标按照地区差别明确计价标准，其中贷款客户每增加1户按10元计价；当年到期贷款收回率达到98%的，计发计量绩效薪酬400元，每降低1个百分点扣发计量绩效薪酬80元，扣完为止。对管理部门的绩效考核，既注重考察经营指标完成情况，又侧重对具体服务事项，偏重于管理职责指标。

总行成立以行长为组长、副行长为副组长的考核工作领导小组，考核中心负责计量考核日常管理，科技信息部负责提取考核业务数据。计量绩效考核按月考核、按季兑现、上不封顶，真正体现多劳多得。实行以来，全行服务质量明显改善，工作效率明显提高，有效推动业务健康快速发展。