宁远农商银行：坚持六个“立足点”，严控不良贷款风险

今年以来，宁远农商银行本着“以盘活存量为重点，以控制增量为核心，以激励清收为动力，以依法清收为推力，以责任追究为手段，加大不良贷款清收处置力度，有效化解信贷风险”的工作思路，抓好“六个立足”点，严控不良贷款风险。

一是立足制度建设。在梳理去年的规章制度的基础上，进一步做好不良贷款管理的制度建设，及时对操作性差，不符合发展要求的制度进行清理、修订和完善。制订了《湖南宁远农村商行银行股份有限公司2016年不良贷款管理及考核办法》、《湖南宁远县农村商业银行股份有限公司不良贷款责任追究办法（试行）》等相关制度和办法，明确了管理措施及考核办法，员工清非压降的积极性被充分调动起来，为顺利开展不良贷款管理提供了制度保障。

二是立足盘活存量。摸清底子，分析不良贷款形成的原因，区别情况，因户施策，一户一策，依托政府大力清收的良好氛围，借鉴先进经验，采取各种综合措施清收不良贷款，层层突破。

三是立足控制增量。加强管理，提高风险意识和信贷资金管理水平。严格执行审贷分离制度，严把新增贷款投放关，加强不良贷款监测力度，由被动监测转向主动控制。合规风险部每月初按支行、管户人将新增不良贷款、当年到期贷款收回率、不良贷款占比、隐形不良贷款、当月到期贷款的汇总及明细进行风险预警，及时跟踪督促，并提出清收措施。

四是立足激励清收。对管户人的表内信贷资产质量指标实行绩效考核和不良贷款专项考核，对信贷质量下降的管户人实行扣减项，信贷资产质量高，薪酬待遇就高；进一步落实表外不良贷款清收责任，按“谁收回、谁收益、多收回、多收益”的原则，对收回人或责任人计付清收手续费。

五是立足依法清收。该行与律师事务所开展合作，签订《委托依法清收不良贷款合作协议》，律师事务所、法院、司法组协调抽调专人组建“特别法庭”，加大依法清收力度，1-2月共诉讼贷款15笔，金额1068万元，做到诉讼案件快立、快审、快结，提高诉讼案件的结案率。

六是立足责任追究。对信贷资产质量指标达不到要求的支行、管户人、第一责任人，按照《湖南宁远农村商业银行股份有限公司不良贷款责任追究办法（试行）》采取经济处罚、组织处理、纪律处分及其它处理进行责任追究。对1-2月新增不良贷款的第一责任人、管户人实行诫免谈话达33人/次。