张家界办事处：负责人深入行社调研督导一季度工作

3月31日-4月1日，张家界办事处主要负责人、分管负责人带领业务指导科有关人员深入辖内各行社调研督导一季度业务发展和改革工作。

在慈利联社，调研组听取了慈利联社班子的工作情况汇报，就业务开展情况和改革工作中的薄弱环节、工作难点等进行了原因分析，对基建项目、大宗物资采购、贷款核销中的操作风险进行了提示，就近期有关工作进行了督办，与班子成员、部分中层骨干分别座谈。办事处指出，慈利联社对当前形势分析到位，后段工作思路清晰，就如何做好下一步工作，办事处要求切实抓好当前的业务工作，将工作思路迅速转化为行动，并抓好落实；要切实做好农商银行开业前的准备工作，主动到相关部门协调对接，按程序有序跟进，高质高效抓好重要环节，把握好节点；要切实防范各类风险，认真开展“‘雁过拔毛’式腐败和‘纠四风、治陋习’专项整治活动”,认真落实巡视问题整改、信访件查办等，确保合规稳健经营。

在桑植联社和班子成员的座谈会上，办事处指出，在经济下行的环境下，班子要思考好三个问题:一是工作中存在哪些困难，二是什么原因造成这些困难，三是怎样应对这些困难。会上，办事处负责人以边交流边分析的形式，帮助分析当前问题和不足，共同探讨解决对策，并要求联社班子在当前经济下行、业务难做的大环境下，要做到“两个更新”，一是“思想更新”，要正视反差，调整思路，做好攻坚的准备；二是“措施更新”，要有新的激励、考核机制，充分调动全体员工的积极性。认真做到“十个更加注重”：一要更加注重战略先行，要结合实际情况提前规划好农商行发展战略，必要时可引进咨询团队，量身制定经营、管理、人才等发面的整体发展战略，以达到事半功倍的效果。二要更加注重作风保障，要以作风建设为提质增效、促进发展的重要抓手，锻造作风过硬的员工队伍，加大“顶层设计下基层”的执行力，统一思想，上下一心，改变自由、散漫的工作作风。三要更加注重素质提升，同业竞争拼的是队伍，提高全员整体素质是提高企业核心竞争力的必经之路，要积极构建全员轮训制度，配合办事处做好高管人员培训、优秀员工培训、新员工培训、内训师培训，重点做好客户经理和内勤人员的培训，促进员工在管理、业务、技能上的提升。四要更加注重考核优化，“磨刀不误砍柴工”，要进一步优化绩效考核办法，严格执行考核制度，以制度管人。五要更加注重严格管理，要严明奖惩，进一步激发人的潜能，向管理要效益。六要更加注重项目攻关。积极组织教育、卫生、政府等条线的营销项目攻关活动和劳动竞赛，如“公务人员便民卡营销项目”、“两高资金组织项目”，集中攻关，敢啃硬骨头。七要更加注重尽职履责。班子成员要有责任感和使命感，以高度的热情和乐于奉献的精神投入到农商行的组建工程中去，做到履职尽责。八要更加注重市场挖潜。面对日益激烈的同业竞争，坚持“两条腿”走路，从做小做散、精准扶贫等传统市场中挖掘市场潜力，不可忽略。九要更加注重合规经营，重点加强基建管理、贷款核销、扶贫贷款投放等重点领域的程序合规。十要更加注重形象宣传。以农商行成立为契机，进行一场大范围的促进业务、提升形象的宣传。

在张家界农商行，办事处充分肯定了该行一季度付出的努力，要求正视暂时面临的困难，并用“紧迫感很强，工作举措很细，态度很坚定，信心很足”对该行下一步的工作思路和工作措施进行了评价。同时，办事处指出，好的思路和措施需要有效地向基层、向全员传导，并要求以“三个提升”来推动，一是推动全员认识的提升。要加强队伍建设，特别是中层干部队伍的建设，加强员工的培训教育，将全员的思想认识统一起来，强化全员的事业心和责任感。二是推动全员士气的提升。要通过实施正向激励、明确用人导向、树立正面典型、加强形象宣传等措施，鼓舞全员士气，营造干事创业的良好氛围。三是推动全员执行力的提升。要加强理念的传导和植入，强化制度的执行，探索建立符合农商银行特色的企业文化。要通过“三个提升”，切实解决好“肠梗阻”和“一头热一头冷”的问题，切实提高队伍的整体战斗力。