星沙农商银行：对监控中心开展非现场检查

为深入掌握全行基层网点柜面操作、头寸交接、中心金库等重要领域、关键环节的操作合规情况，强化视频监控中心的非现场检查监督职能，5月18-19日，星沙农商银行董事长组织开展了为期两天的非现场检查工作。

为做好此项工作，该行制定了专门的实施方案。一是明确了检查分工。成立由王进董事长为组长，监事长田万顷为副组长的检查工作小组，由办公室、财务会计、稽核审计、中心管理等部门负责人搭配视频监控中心人员分成4个工作组，根据检查分工，对全辖68个网点开展全面检查。二是细化了检查内容。对全行各网点在晨会召开、头寸交接、金库管理、柜面交接、自助行管理、劳动纪律等开展全面检查，做到了重要领域和关键环节无一疏漏。与此同时，本次检查还将监控中心检查情况纳入检查范围。三是扩展了检查覆盖面。在晨会检查上，对28个支行本部当天的晨会进行检查，并随机抽查回放一天的晨会情况；在头寸交接上，对全行70%的营业网点开展48点次的抽查，其中早交接现场查看，晚交接回放查看；在金库管理上，做到了3个中心金库的巡查面达100%，并对上午、下午两个时段实现巡查；在柜面交接上，做到午间交接情况检查68个网点全覆盖，并随机抽查8个网点；在劳动纪律上，随机抽查10个网点；在监控中心检查情况的督查上，随机抽查2个月的监控情况，基本实现了全覆盖目标。

通过细致深入的全面检查，共发现各类违规违章问题28个，王进董事长要求，中心管理部要尽快形成处罚整改意见，抓好问题的整改到位。对于较为常见的问题和不足，中心管理部要加大处罚和通报力度，杜绝重复违规现象的出现，对于一些薄弱环节和管理交叉的环节，及时修订管理办法，明晰职责边界；各职能部门要开展联合检查，充分依托监控中心这个“看不见的手”的检查平台，发挥非现场监控检查的“天眼”效能，加大巡查、督查力度，及时发现查找风险漏洞，做到人人敬畏、自觉遵章守纪，提升风险管理水平。