武冈联社：办公调度常态化力求工作实效

为切实提高机关工作效能，及时掌握各部门工作动态和进度，对每周工作完成情况进行总结，对下周工作进行部署，武冈联社每周一晚上准时召开主任办公调度会议，会议由联社主任主持，其他班子成员、各部室负责人参加。

首先由办公室通报各部室上周工作完成情况、重点工作、亮点工作；然后各部室负责人对上周本部室最满意和最不满意的工作进行情况说明，以及挂点网点工作和自身工作中存在的突出问题，下周的工作计划一一进行汇报；在听取完汇报以后，分管领导进行点评，同时对分管部室下周的重点工作、专项工作进行安排；最后由联社主任进行总结讲话。

主任办公调度会议开展以来，取得了良好的效应。一是切实解决工作中的实际困难，遇到工作难题时，通过及时调度，集思广益，得以顺利解决；二是有利于工作正常开展，通过调度，理清工作思路，对各部室具体工作、重点工作进行总体指导，避免出现工作混乱、主次不分等矛盾；三是畅通信息渠道，对工作中存在的问题，及时准确的到达经营管理层中间，避免在信息反馈不及时或信息传播障碍导致信息失真；四是有利于充分发扬民主，在问题处置讨论过程中间，广开言路，畅所欲言，只要站在解决问题的立场，都能够得到充分的支持和肯定。