邵东农商银行：“三措并举”重塑业务发展新力量

为进一步规范清非队伍管理，努力提升清非人员工作积极性，近日，邵东农行银行采取“严管理、严考核、严帮带”三项举措，重塑业务发展新力量。

一、严格日常管理。为彻底改变清非人员“自由人”思想，该行根据《员工管理制度》相关规定，明确规定清非人员等同于一般员工进行考勤管理，要求清非人员必须服从网点工作安排，基本工资和出勤挂钩。

二、严格绩效考核。一是明确清非人员存款月度考核与客户经理一致，并与网点任务完成情况挂钩，个人任务分配和考核由网点负责，总行信贷管理部根据网点考核结果，计算清非人员月度绩效。二是清非任务每月挂钩绩效工资总额，并与清非任务完成比例挂钩。三是清非人员收回老贷款手续费按规定计发，不再纳入公积金等项目计提。

三、严格领导帮带。为加大对全县重点、难点网点和大额不良贷款清收攻坚力度，该行班子成员对清非人员实行点对点，人帮人的督促指导措施，带头清收不良贷款，协助解决在清收工作中遇到的疑点和难点，切实提升清收人员清非积极性和自信心，帮助清非人员完成清收任务，摘掉“清非头衔”，形成新生力量，推动全行各项工作再上新台阶。