桃江联社：迅速组织资金业务全面检查

为进一步加强桃江联社资金业务内控管理，防范和化解业务风险，提升资金使用效率，按照省联社文件要求，该社领导高度重视，迅速制定方案，开展资金业务全面检查工作。

一是加强组织领导。该社成立资金业务检查工作领导小组，由董事长任组长，总行行长为副组长，总行副行长为组成成员，领导小组办公室设财务会计部，领导小组下设检查工作实施小组，由财务会计部和稽核审计部人员组成。二是明确检查对象、时间和范围。5月26日-28日，对营业部2016年1月1日至2016年4月30日止债券投资、买入返售（卖出回购）、同业存款、同业拆借、特定目的载体投资等资金业务情况进行检查。三是规范检查内容。对组织架构及人员情况、内控管理制度建设及执行情况、风险防控措施及应急预案等方面进行检查。四是提出工作要求。要求高度重视，实行“一把手”负责制，全面反映资金业务开展情况和检查中发现的问题及整改措施，明确责任，确保检查的真实性、准确性、全面性。

通过全面开展资金业务检查，进行查漏补缺，完善资金业务各项规章制度，规范资金业务操作流程，防范资金交易风险，实现资金收益最大化。