星沙农商银行：落实“五个一定”要求，打响半年度业务攻坚战

6月16日，星沙农商银行在10楼会议室组织召开班子成员，全体支行正副行长、部室经理参加的工作会议，研究部署当前工作。

会议由该行党委书记、董事长王进主持。各支行行长就支行业务经营情况，存在的主要问题，后段工作计划进行专题汇报。阳烨副行长通报了全行目前业务经营情况，要求各支行针对问题找准目标市场，做好客户分类，提前发动宣传，组合协调产品。谭应红副行长分析了全行经营效益情况，就认真做好半年度决算工作，认真抓好职工队伍建设提出相关要求。田万顷监事长通报了银监局检查情况，要求各支行、部室对照事实确认书，做好整改核实工作；并就安全、案防工作进行了部署和要求。何伟行长针对全行近期业务发展情况，就扎实完成半年度工作任务，提出了做到明确目标，落实责任；强化措施，加长补短；认真总结，明确努力方向的要求，并就贷款营销、小额信贷扶贫、电子银行业务拓展、不良压降等几项具体工作做了部署安排。

该行党委书记、董事长王进对支行行长的工作汇报进行了简要点评。他指出，各支行行长的汇报有所准备，值得肯定，但同时也存在特色不明显，重点不突出，亮点不明显等问题，在后段工作中仍需切实改进、提高。围绕做好半年度业务攻坚及后段工作，全行上下要切实做到“五个一定”要求。一是一定要有明确的目标，清晰的定位。对照半年度任务计划，明白差距在哪里，问题在哪里，措施在哪里。明确目标是关键的一步，只有明确前进的方向，才能确保朝着正确的方向前进。二是一定要认真研究适合支行自身发展和管理的办法。要结合支行实际，针对发展和管理上的不足，制定切实有效的方法，从根源上、从本质上解决问题，不头疼医头，脚疼医脚。三是一定要要找准重点问题，抓住问题的牛鼻子，常抓不懈。要以问题为导向，以措施为途径，从时间和行动上，突出经常，确保每一项工作部署落到实处、抓得到位。四是一定要加强员工队伍管理。执行制度的好坏，内部管理的好坏，业务发展的好坏，关键在人，关键在人的思想和行动。各支行要从员工思想上把好关，营造和谐共事氛围，传递正能量，充分调动员工的积极性，培育主人翁意识，让员工参与到支行的发展管理中来，凝聚向心力。五是一定要树立责任意识，充满必胜的信心。全行上下要把星沙农商银行的发展大计，放在心上，落实在行动上，将责任担在肩上，时刻保持危机意识和忧患意识，要明确自身的优势和特点，对未来的发展充满必胜的信心，确保全面完成各项目标任务。