雨花农合行：吹响“集结号” 冲刺“双过半”

近日，雨花农合行召开了半年度工作会议，旨在对半年度业务工作进行部署安排，争取各项工作达到“时间过半、任务过半”。会议由邓来发董事长主持，班子成员、部室经理、支行行长参加了会议。

会议对半年度业务工作指标进行了部署安排，要求各经营单位按照文件的要求，达到“时间过半、任务过半”。会议提出，半年度绩效考核照常进行，考核的原则是“时间过半、任务过半、费用过半、工资福利待遇过半”；半年度任务数取年度任务数的一半，绩效考核评分权重不变；贷款营销、经营利润、电子银行业务、不良贷款压降及其他任务指标确保完成序时任务；总部将对完不成半年度确保任务数的支行负责人实施问责。

会议对当前业务发展提出了三个要求：一是要求全员有大发展思维，能够跟上形势发展，适应农商行工作节奏；有大发展的举措，能充分利用有利的机遇，突破惯性思维，寻找发展突破口；二是要求全员强化执行力，通过强化执行力，努力把好点子、好方法转化为生产力；三是要求全行培养“供给侧”的改革意识与理念，要设法与贷款客户建立战略合作的银企关系，以求长期合作和共赢。

会议通报了农商行改革进展，按照改革的进度，目前，筹建办正在根据银监会反馈的13条意见进行整改，涉及雨花农合行的3条已经全部整改；农商行机构设置已初具雏形，制度初具规模，网络系统正在模拟运行；长沙农商银行有望在今年7月份召开创立大会。

会议期间，监察室主任史建清组织全体参会人员学习了省联社机关余开生书记《在“两项整治”工作自查调度督查会议上的讲话》，夏义芳副行长传达了市联社6月14日工作会议精神，并对半年度分管工作进行了安排，要求全行各经营单位抓好半年度决算、支付结算工作、反假币、打击电信诈骗、反洗钱、网点服务百日提质等具体工作。