湘潭农商银行：扁平化改革助推“时间过半 任务超半”

2016年，湘潭农商银行突出以“质量效益”为中心，围绕“银监部门监管评级、省联社绩效考核”两条主线，加大“绩效考核创新、不良贷款化解、业务经营转型”三个力度，确保“做大负债规模、做优资产结构、做活中间业务、做实内控案防”四个到位，实现“规模、质量、速度、效益、资本”五统一，促进了全行持续、稳定、健康发展，取得了较好的经营业绩和社会效益。   

截至2016年6月末，全行资产总额127.89亿元，其中各项存款余额109.04亿元，较年初增加12.20亿元，同比多增8亿元。各项贷款余额73.46亿元，较年初增加5.66亿元，增幅8.35%。全行存款增长完成年度计划的93.85%，上半年已基本完成全年任务。实现各项收入4.26亿元，同比增加0.71亿元，增幅19.96%。

一是机构改革扎实推进。深化扁平化改革。优化部门设置、考核架构、网点布局。将原有13个部门精简为11个职能部门，1个结算中心，5个二级机构，升格增设了11个支行，发挥机构网点的主观能动性，提高网点单产。深化人事制度改革。坚持“凡进必考，凡提必考”的选人、用人理念，择优录用、提拔12名中层正职、8名中层副职、14名支行行长（部门总经理）助理。深化收入分配制度改革。坚持以“质量效益”为中心，对各支行包干费用实行与绩效考核挂钩管理，最大限度调动全行员工工作积极性。强化考核机制管理。实行奖优罚劣、优胜劣汰，推行“能上能下”的用人机制、业绩末位的淘汰机制、竞争上岗的选拔机制。

二是村镇银行筹建全面发力。积极筹建村镇银行，推进“走出去”发展战略。今年全面启动了攸县、洞口、衡山、宁远、新宁五家村镇银行筹建工作，加快域外扩张和战略转型的步伐。成立村镇银行筹建工作小组，出台了《村镇银行筹建方案》、《村镇银行筹建费用管理办法》，严肃村镇银行筹建期间人、财、物管理，从严把控了筹建工作质量，切实确保了筹建工作有序开展、平稳推进。目前，攸县村镇银行已召开发起人大会并签署发起人协议，今年11月有望正式对外营业；洞口村镇银行已初步完成高管人员选聘，正在进行法人股募集工作；衡山村镇银行已签署了村镇银行建设合作协议并完成三方会谈，计划年底实现攸县、洞口、衡山三家村镇银行开业，明年上半年实现宁远、新宁两家开业，真正“走出湘潭办湘潭农商银行”。

三是金融服务能力增强。一是存款结构有效调整。积极拓展基础客户和小额存款客户，加强柜台服务。在全行深入开展了以存贷款营销为重点的“一、二季度劳动竞赛活动”。通过全行上下共同努力，全年新增对公存款客户354户、个人优质客户6749户，分别完成全年任务的236%、421%。二是贷款投放有效优化。年初以来，坚持“做小、做散、做实体”的市场定位，结合供给侧改革，做好加减乘除，抓好基础客户培育，杜绝垒大户，着力打好贷款营销“五张牌”，实现营销转型。截至6月末，全行便民卡推广4444张，授信12.79亿元，用信9.27亿元；福民卡发行2202张，授信8.3亿元，透支金额4.3亿元。三是服务手段日益丰富。坚持“多条腿走路”，在风险可控的前提下，通过做活资金业务，积极培育新的效益增长点。大力发展电子银行业务，拓展网上银行、手机银行、电话银行、自助银行，扩大电子机具的覆盖面，为城乡居民提供多元化的便利服务。

四是风险防控持续加强。将风险管理贯穿到业务发展与内部管理的各个环节，确保依法合规、稳健经营。一是规范流程操作。改革调整贷审会成员，推行审贷人员抽签制。二是严格费用管理。坚持“依法合规、厉行节约、民主理财、适度向支行倾斜”原则，充分发挥财审会和大采委职能作用，大宗物资统一采购，大额费用统一审批，基建维修统一招投标。三是强化内控案防。规范员工管理，开展家访，了解员工“8小时”之外的情况，坚持重要岗位轮岗、强制休假制度，严格“九种人”排查，开展参与民间融资风险排查，开展专项警示教育。

五是人文建设呈现新亮点。倡导“发展是硬道理、排名是真本事、风控是硬指标、考核是杀手锏”的经营理念；培植“视员工为亲人、视客户为伙伴、视工作为事业，视质量为生命”的企业文化理念，大力推进“四个一”企业文化建设：一所学校（加大员工培训力度）、一支部队（加强员工团队执行力）、一个家庭（树立农商行家园意识）、一流企业（打造一流的现代银行）”。着力增强员工的凝聚力和归属感。充分发挥团委、工会作用，关爱老员工，关心青年员工；设立爱心基金，建立特困职工的捐助机制，6月30日，严桦董事长赴湘潭市第一人民医院为患病职工罗治征送上了全行员工捐款79428元。把湘潭农商银行打造成富有责任感、有品质、有实力的良好本土银行。