益阳办事处：吹响完成全年目标任务号角

7月22日,益阳办事处召开半年度工作会,结账、排名行社上半年的工作，分析当前形势，安排部署下半年工作，为全市农信社全面完成全年工作目标任务提前吹响号角。办事处领导、各科、中心、大队负责人，全市法人行社班子成员参加会议。

会议通报了全市农信社2016年1-6月各项业务经营情况和重点工作完成情况，对各行社完成进度进行排名，通报全市现金、章戳、重要空白凭证入库管理工作的抽查情况，总结全市农信社上半年业务经营、内控案防和作风建设情况，针对各行社提出的困难和建议，明确相关工作措施，对全市农信社下半年各项工作进行安排和部署。

2016年上半年，全市各法人行社认真贯彻年初全市农村信用社工作会议精神，围绕目标任务扎实有效推进工作，取得了一定成效：6月末存款余额374.2亿元，完成全年任务的96.92%；各项贷款余额183.98亿元，完成全年任务的104.66%。实现中间业务收入2308万元，完成全年任务的51.97%；手机银行新增56616户，完成全年任务的82.05%；电子银行替代率56.28%，完成全年任务的100.5%。上半年实现总收入11.08亿元，实现经营利润4.36亿元，完成全年任务的51.93%。

上半年，在业务经营方面，全市农村信用社强力推动产权改革，南县、桃江两家农商行顺利挂牌开业，沅江联社以2016年6月末为时点启动筹建农商银行工作。巩固优势做强农村市场，抓社保IC卡的拓展与应用，广泛开展评级授信工作，积极推进精准扶贫工作。补齐短板拓展城区市场，推动法人行社营业部转型发展，积极推动福祥便民卡的营销，推动行业系统战略客户拓展，积极发展转型业务。不断强化基础管理，稳步实施会计、信贷基础两项达标工作，推动信贷员等级管理、支行等级管理、柜员等级管理三项等级管理。在安全保卫、案件防控、作风建设等方面，全面推进了远程监控系统平台建设，基本实现了网点报警与110报警平台、远程监控中心同步联网，积极推进了营业网点金库门、自助银行加钞间防护门门禁系统由远程联网控制功能建设，全面打造了案防工作“四大工程”。开展“雁过拔毛”式腐败问题和“纠‘四风’、治陋习”专项整治工作。认真践行了“两学一做”专题教育学习活动。积极应对处置风险事件，确保了金融稳定。

下半年，全市农村信用社要把握几个方面工作重点：一是开好动员会，落实全年各项指标任务的缺口有针对性的开展攻坚活动，强化目标任务的落实。二是抓好产权改革扫尾，沅江农商行力争在今年底以前实现挂牌开业。三是加强城市业务的突破，加大考核力度，积极应对利率市场化，继续加强资金组织工作。四是把握信贷投放重点，继续抓好评级授信、福祥便民卡营销、客户拓展和精准扶贫工作，积极稳妥抓好信贷营销。五是准确把握贷款投向，严禁跨区域客户授信，合理确定贷款期限，严格执行贷款分期偿还制，严控单一客户重复、多次追加授信和用信，切实加强贷款集中度风险管控。六是继续加强贷款收回率考核，切实加强贷后管理，加强贷款按期结息工作的考核，加大不良贷款清收力度，加强核销贷款的管理，严控不良贷款。七是加快硬件设施建设，拓展有效资源，加强服务引导、跟踪服务与管理，抓好转型业务的拓展。八是抓好重点工作的落实，加快推进会计基础达标，加强信贷基础规范化管理，抓好社保IC卡拓展。九是加快案防平台整改和升级进度，进一步整章建制明责任严考核，充分运用平台功能严格处理处罚，组织培训考试再检验，加大案防平台“四大工程”建设力度。十是突出案防稽核检查，严格违规责任追究。十一是全面从严治党，深入抓好“两学一做”专题教育学习活动，对“雁过拔毛”式腐败问题和“纠‘四风’、治陋习”专项整治工作情况及问题线索核查处理，组织进行重点抽查从严整治，加强员工八小时以外的行为监督，深入推进队伍作风建设。

会议强调，全市法人行社班子成员要带领广大员工在后段工作中做到：一是把问题找准、紧急行动，完成全年工作任务。要以抓改革的劲头，早谋划、早安排，推动业务发展，要以求真务实的态度，为了稳健发展和强化管理，推动办事处提出的各项重点工作在法人行社、基层行社落地；要以勇于担当的精神，解决发展中的贷款质量、客户拓展、贷款管理、市场主动权把握等突出问题。二是讲政治、维护大局，推动精准扶贫工作上台阶。2016年末，全市贫困农户评级授信要达到100%，政府配套风险补偿金要足额到位，发放扶贫小额贷款3.6亿元。此项工作由行社行长（主任）负责，并明确年末完不成任务的行社，承担主要责任的法人行社行长（主任）年度考核评定为不称职。三是理清责任讲规矩，推动党风廉政建设、作风建设和队伍建设。要求行社党委班子成员要教育干部职工，同时忠告自己，工作上、生活中，做人、做事要把握底线、把握度。