靖州农商银行：落实三季度经营形势分析视频会议精神

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‍‍‍‍10月18日，全省农村信用社三季度经营形势分析视频会议召开，靖州农商银行班子成员、部门经理、支行行长在该行4楼会议室参加会议。会后当天下午，靖州农商银董事长主持会议，贯彻落实省联社会议精神。‍‍

‍‍会上，行长毛卫胜通报了本行前三季度各支行考核指标完成情况，分析了当前业务经营中存在的主要问题，并对后阶段工作做了安排。一是狠抓组织营销存款工作不动摇，各支行要把组织存款工作做为一项基础工程来抓；一是扎实做好贷款营销工作不动摇，尤其是客户经理要做到工作有目标，营销有思路，能力有提升，风险能把控，任务要完成。三是狠抓不良贷款下降不动摇，当前时期不良贷款前清后增，形势严峻，务必将不良贷款下降当做当前一段时期的核心工作来抓，并且保证出成效。四是狠抓欠息清欠工作不动摇，针对当前形势下，欠息清欠工作做为难点工作，一定要大力狠抓不放弃。‍‍

‍‍最后董事长唐自军做强调并提出要求：一是要紧盯目标不放松。要求各部门、各支行层层传达省联社三季度经营形势分析会议、县总行四季度工作会议精神，全面梳理各项工作目标任务，对2016年目标任务逐项进行对照，务必算好各自的任务帐，做好各项工作的筹划，找准薄弱环节，系统分析原因，就不足和任务缺口拟定计划和措施，引导全员认清形势、提高认识，以高度的信心，责任心，进取心固强补弱、真抓实干，确保年度目标任务的圆满实现。二是要紧抓重点不动摇。针对目前各项工作的完成情况，当前时期不良贷款前清后增，形势严峻，各支行务必将不良贷款下降当做当前一段时期的核心工作来抓，对到期贷款收回情况、新增不良贷款压降情况、表外不良贷款收回情况、欠息90天以上未结息贷款压降情况等各项工作进行总结回顾，集中精力，全力清收，拿出方案，做出成效。三是要紧跟节奏不落后。在剩下的2个月时间里，全面做好各项工作，突出重点，统筹兼顾。对于各项工作要及时督促，严格考核，按照“定目标、定时限、定标准、定措施”的原则，力促各项指标扎实推进，确保全年任务的完成。四是狠抓内控不放松。内部管理、案件防控做为各项工作正常开展的基础，要求各二级支行行长要切实负责，狠抓内部管理、案件防控，确保合规经营不放松。安全保卫要严格时间节点，严格操作规程，实现全年安全经营无事故。‍‍‍‍

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