石门农商银行：三举措做好年度人事考察

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“作为一名会计主管，我深知没有过硬的规章理论，就无法出色地完成工作，为全面提升综合素质，我自觉利用休息时间，系统学习了各项文件和制度，使自己对银行内外的业务咨询能给予正确的反馈和答复。”11月2日，石门农商银行年度人事考察组进驻壶瓶山支行，该行新任委派会计赵子雄在述职会上如此说到。

为细致深入做好年度人事考察工作，发掘德才兼备的年轻人才，大胆提拔，让能干事的人有位子，进一步提振信心，凝心聚力抓“三收”。11月初，石门农商银行年度人事考察较往年提前近一个月开始，经过缜密安排，该行从三个方面抓好年度人事考察工作。

一是科学设置考核标准。员工考核主要包括履行岗位职责和完成年度任务情况，涵盖德能勤绩廉各方面，重点考核工作实绩。对中层骨干，分岗位设置工作完成情况、民主测评及定性分析的考核分值。

二是严格执行考核程序。总行成立由分管领导带队的考察组，对全部网点和考核对象进行考察。年度考核严格按照个人总结、述职、民主评议、群众座谈、综合评价及确定等次的程序执行，确保评价客观、民主。

三是综合运用考核结果。将考核结果作为奖惩、年度绩效工资发放、培训及调整职务、级别和工资的重要依据，严格兑现岗位及绩效工资系数调整标准，让能干事的人有奔头。‍