湘潭农商银行：耕耘四载 成绩斐然——湘潭农商银行存款突破120亿！

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近日，湘潭农商银行传来喜讯：截至10月31日，各项存款余额突破120亿元大关，达121.32亿元，较年初净增24.47亿元，同比多增15.67亿元，实现了该行存款规模的历史性跨越。

湘潭农商银行成立于2012年10月，是全省首家城区联社合并组建的市级农村商业银行，下辖21个支行、1个营业部，2个直属分理处，共50个营业网点，网点覆盖城乡，是湘潭市区营业网点最多、服务范围最广的唯一的市级法人银行机构。成立以来，该行牢固树立“存款立行、存款增效”的理念，多措并举推进存款组织工作，力促存款总量“节节高”，各项存款比成立之初（42亿）净增79.32亿元，耕耘四载，再造两个湘潭农商银行，组织存款成绩斐然！

一、深耕改革，以改革促发展。一是推行扁平化管理。调整优化部门组织架构，进一步厘清部门职责边界，简化审批流程，推行“绿色通道”、“快速通道”，推进限时服务、首问负责制，提升协同能力，提高机关工作效能。二是优化网点布局。升格增设11个支行，加大扁平化管理与考核的力度，发挥机构网点的主观能动性。同时，探索发展新途径，把城区网点向城乡结合部迁移。

二、力耕考核，以业绩论英雄。一是健全考核组织机制。落实专门领导、专门机构、专门人员、专项考核的“四专”要求，实行领导班子联点片区负责制，建立机关部室与支行联点制度，健全存款组织机制，确保工作平衡推进。二是严格考核兑现。充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，将绩效考核作为实现“稳存增存、做小做实”的管理工具，严格考核兑现，上不封顶，下不保底，以业绩论英雄，你追我赶、创先争优的氛围逐渐形成。三是开展劳动竞赛。针对全体员工开展了“决战一季度，实现开门红”、“时间过半 任务超半”、“提质增效 奋战三季度”劳动竞赛，提升员工营销热情，实现既定目标的完成。

三、细耕市场，以市场为导向。一是打好五张牌。重点营销福祥福民卡（便民卡）、政府重点实体项目、医疗教育卫生系统、公司+商户、龙头及品牌企业，通过福祥便民卡、福民卡好借好用的特色服务，突出重点，积极稳妥推进，着力攻关公职人员客户群体。二是推进社区银行建设。推行社区经理制，扎实开展“两扫五进”，走街道、走市场、走楼宇，上门入户，多角度、多渠道、多载体广泛宣传我行优势，宣传福祥福民卡、手机银行等优势产品，推动了存款大幅增长，存款稳定性增强。

四、精耕服务，以服务赢客户。一是积极推进电子银行业务。加大ATM机、CRS机、POS机布放力度，扩大电子机具的覆盖面，全面推广网银业务,加大手机银行、电话银行、微信银行的营销力度,着力推进“社会保障卡”的发卡工作，极大的方便了市民社保资金的结算和管理。二是全面推进标准化网点建设。以“撤并一批，搬迁一批，增设一批”的整体思路，加快网点提质改造力度，加大基础设施建设投入，加快网点功能由简单操作型向综合营销型转变，推进标准化网点建设，固化强化规范化服务，提升规范化服务水平，为存款组织工作夯实基础。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。湘潭农商银行将始终坚持“改制不改向，更名不更姓”，以服务“三农”、服务社区、服务中小微企业为己任，切实做大负债规模、做优资产结构、做活中间业务、做实内控案防，全力支持湘潭地方经济建设，朝着“一流企业”的宏伟目标阔步前进！

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