临澧农商银行：部署“后段工作” 落实“会议精神”

近日，临澧农商银行召开全体中层骨干会议，传达常德办事处三季度经营形势点评会议精神，分析该行前三季度各项工作的开展情况，提出下一阶段工作要求，以此推动年度工作目标和任务全面完成。总行班子成员、各部室负责人、各支行行长及总行一级客户经理参加了会议。

会上，副行长邱元凤、洪斌分别就新员工岗位实践考核、2017年新员工招聘、柜员等级考核、电子银行业务、历年检查问题整理汇总及金融产业扶贫、征信查询、客户经理等级管理、基建管理等工作进行了提示与部署。

行纪委书记、监事长辛绪林对后段内控案防、党风廉政建设等方面作了具体安排，他要求，一是要加强审计成果的运用。敬畏制度，尊重审计结果；加强临柜操作，杜绝违规现象；严格信贷管理，谨防贷后检查敷衍了事；工作、成绩要做实，严禁弄虚作假。二是要加强安全保卫工作。进一步加强员工安全防范意识教育，严守制度；进一步加强全行安全保卫检查，督导安全制度的严格落实；进一步落实综合维稳及平安创建工作，维护内外宽松环境；进一步加强网点改造及物理设施管理，保证进度和质量达标。三是要加强案件风险防控。将此项工作，与业务工作同安排、同考核，不断强化案防安防工作职责、员工行为及声誉风险的管控，确保全行“一身轻松”，一心一意抓业务发展。四是要加强党风廉政建设。落实两个主体责任，继续深入开展学党纪、学党章活动，切实遵守党中央的“八项规定”及县委政府提出的“十个严禁”、“三个一律”。

随后，行党委副书记、行长周华平根据市办事处三季度工作例会精神，以及该行各项业务经营全市排名情况，立足自身实际，深刻地剖析了当前经营工作存在的困难和问题。他指出，一是前段工作虽努力，但与兄弟行比依然有差距。二是周年庆后虽安排，但与前期数字比变化依然甚微。三是前段不良压降虽部署，但与监管要求比压力依然存在。四是前段贷款营销虽强调，但与市办事处期望比基础依然薄弱。针对上述困难和问题，他要求，本次会议后各支行、总行两部要围绕总行任务迅速行动，找准差距、补齐短板，力争圆满完成下达的考核任务，并就后段的工作提出七点要求：一是要提高思想认识。只有提高认识，严肃对待，主动承担责任，才能保证年底分得了红，明年工资待遇不降标准，才能对集体负责，向组织交差。二是要完成规定动作。各项工作要形成连续性的规定动作，要先安排，下达且分配任务，再号召全员怎么做，带头做，监督全员按要求完成规定动作，力保各项任务按质完成。三是要保证工作质量。注重工作质量，提高工作效益，要在安排和行动的基础上反思工作方式，开动脑筋想办法，以此达到预期目的。四是要注意资料整理。业务工作要按照制度要求，将资料完好收集、整理到位、依序装订、及时入档；会议记录要围绕中心工作，与实际结合，做好详细记载，以备后查。五是要落实督促检查。总行纪检监察室和稽核审计部在履行职责的同时，各支行行长要擅于在本行开展“回头看”工作，要勤督促、常结账，及时落实整改。六是要及时整改提高。对于检查出的或导致工作效率不高的问题不能视而不见，要尽力整改，总结提高。七是要规范流程建设。一项工作的达标需要一系列流程动作，即提高认识，完成规定动作，保证质量，善于整理，落实督导，及时整改，总结提高。

会议最后，行党委书记、董事长张辉作了重要讲话，他指出全行上下要按照各分管领导的工作提示，在下阶段工作中稳步推进。全行上下要抓进度、抓落实、抓重点，坚决完成全年工作目标和任务。对此，他强调，一是要务实努力，确保全年目标任务得以完成。锁定任务目标，把握不良压降、表外清收及到期贷款收回率等几大重点、难点项目，再次制定有效的措施，并按照行长的要求全力完成，不能完成的，全力缩小缺口。二是要抓好案防安防，确保全年双零目标得以实现。案防安防就是防范物的不安全状态和人的不安全行为。“物”要具体抓基础设施的升级改造达标及安全物品的日常维护；“人”要关键抓思想教育，坚持“三个到位”，即主体责任到位、督促检查到位及不安全行为人的违规处罚到位。三是要抓好作风建设，确保农商人的良好形象得以树立。要借县委开展的“一弘扬两整治”活动，紧抓作风建设，纠正不正之风，严禁上下班不准时、摆资格、耍威风、不思进取等现象，从行动上弘扬农商人的正能量。同时，要组织学习好“八项规定”、“十个严禁”及“三个一律”，并要求严格执行。四是要抓好学习培训，确保带头人的履职能力得以提升。现在员工队伍逐渐年轻化，各支行行长、部室负责人要不断加强学习，增长智慧，才具备带新兵、打胜仗的本领，才能不落伍于新思想，当好“老班长”，才能精于指挥，确保指挥棒不偏离总行方向。五是要抓好人事组织，确保全行队伍活力得以激发。强化人力资源是第一资源的观点，要坚持不懈地抓班子、带队伍，为全行可持续发展提供人才支撑，全力激活青年群体和中层骨干队伍。六是要抓好小额扶贫信贷工作，确保金融产业扶贫得以深入开展。在小额扶贫工作上，认识要上高度，工作要讲方法，信息要及时反馈，工作思路要拓展，服务形象要树好。总之，在此项工作上要实现全县建档立卡的参评率达到100%，授信率达到85%以上。

会上，张董事长还就年尾相关工作做了具体的布置和强调，一是总行各部室要全面梳理主监管部门要求报送的报表、资料，且落实好上报工作。二是做好全年工作的“回头看”，查漏补缺，并在11月中旬之前将工作总结报送至办公室。三是11月中旬将召开外部董、监事座谈会议，相关职能部门要提前做好准备工作。四是各支行、部室要在新年到来之际，认真谋好下一年的工作。同时，抓紧当下，突出重点，围绕年度目标任务，全力推进。